如何建立团队双向沟通机制
双向沟通是相对于单向沟通而言的,以是否对沟通信息进行反馈作为标准。那么大家知道如何建立团队双向沟通机制呢?下面一起来看看!
在团队中建立双向沟通机制的途径有:
1、在员工团队中树立强烈的沟通意识,以尊重对方为前提主动实施内部双向沟通
企业在进行员工职业化培训时,做任何事情首先要尊重对方。与员工沟通不能用权力来压人,要多了解情况,多询问细节,提供必要指导方法,紧盯工作的过程。跟同事沟通要有肺腑之心,不推诿扯皮,积极主动,谦让平和,体谅对方的难处,培养一种广阔的胸怀和真诚的协作精神。主动沟通更能赢得对方的信任和支持。
2、在员工团队内部营造一种相互交流鼓励的民主团队氛围
努力在员工团队内部营造鼓励相互交流的民主氛围,使员工一方面能够积极主动为企业提出意义与建议,另一方面对自身的疑问也能有渠道提出并得到答复。我们可以充分利用信息技术实现组织的有效沟通,如BBS论坛、内部邮箱及OA系统等,使员工有问题和建议可以随时提出。任何事情不管有多大的意见和想法,只要把问题讲透讲通,赢得对方的理解,事情就能成功。矛盾都是在猜测误解当中形成的,把意见交流透彻,大家相互理解了,矛盾也就消失于无形。
3、让员工团队成员对企业的信息、政策、目标有一定的了解
企业的经营管理者应该努力使企业内的每一位员工都知道企业的目标、经营业绩以及前景。如通过内部会议、下发文件、讨论会议等让员工了解企业动态的方式及管理层的目标。这里要注意一个沟通渠道的问题。比如,领导要让下属知道餐厅的发展前景、经营管理措施以及用人机制等方面的基本目标和规划,他可以采用大会小会由不同的人来层层传达的方式,也可以通过全体员工大会直接向员工传递。显然,后一种方式的失真率更小,而且对员工的影响力更大。而每年职工代表大会上公司领导直接回答职工的提问,更是一种积极的双向沟通方式。
4、关心和了解员工工对公司、管理层以及工作生活的看法
通过对调查结果的汇总分析,明确员工的关注点,找出解决问题的办法,同时将这些方法公布并征询员工的意见,再加以完善并付诸实施。
5、采用多种方式想结合的办法鼓励员工提建议
针对企业的有些非决策性的问题,如改进管理效率方面等,可以采用“点子大赛”等形式,鼓励员工自己提出好的建议,并对被采纳者给予一定的奖励,以此鼓励其他员工的参与到企业的非决策性问题中来。
6、对员工的沟通的'信息给予及时的反馈
对于员工表现一定要进行反馈,反馈必须是及时、明确、无偏和连贯的。反馈必须针对于员工的具体行为表现。反馈一开始就必须对其明确此次反馈的目的,同时提出改进的建议或继续进步的鼓励,同时在反馈后的一定时间对该员工表现做再次观察评估。对于员工好的行为要有及时的嘉奖或承认。对于表现一般或是较落后的员工要定期对其有个激励目的的反馈,激发其工作热情。同时,反馈过程中关注员工的意见,给予其发言的机会。
-
古代的三尺的意思
中国传统文化中,常常有三尺这个数量词,含义却各不相同。最有名的是举头三尺有神明,这个三尺好理解,就是指距离。而平民出身的天子刘邦总喜欢吹嘘自己凭三尺剑得天下,这个三尺有讲究。原来,周朝规定:佩剑分为上制、中制和下制,其中最高级别的上制,佩剑长三尺,所以又用三尺...
-
演讲与口才实用训练方法
你是否曾经害怕自己没有词汇,也担心自己没有阅历,其实每个人的故事,每个人的经历都可以成为您讲话的素材。关键是要敢讲,多讲,多运用新词语去表达。一个新的词语,只要你在公众面前讲出五次以上,这个词语就会永远变成你脑海中的一个词条,以后就是属于你的词汇了!下面是...
-
大学生应该遵守商务礼仪
大学生是校园文化的主体,当代大学生更是要学礼仪、懂礼仪,下面是本站为您收集的大学生应该遵守商务礼仪,想了解的可以看看哦!礼仪,是中华传统美德宝库中的一颗璀璨明珠,是中国古代文化的精髓。身居礼仪之邦,应为礼仪之民。知书达礼,待人以礼,应当是当代大学生的一个基...
-
国有企业绩效工资的浅析
国有企业不仅要依据实际情况对工资制度做出应变选择,而且在薪酬设计和具体实施过程中也应不断寻求和应用各种灵活的措施,以弥补工资制度存在的缺陷,使薪酬制度的激励和管理作用更加有效。1、绩效工资概述绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职...