如何描写企业文化
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。小编整理的如何描写企业文化,喜欢的赶紧来看下啦!
1、功能化——问题导向,注重实效
所有企业文化人,都应该真正站在企业立场和角度,以务实的眼光看待企业文化。要以企业重大问题为导向,解决问题的文化才是好文化。首先,企业要掌握一套发现问题的实用工具。通过诊断分析,发现企业最严重最紧迫最现实的重大问题所在,然后具体分析其产生原因和解决方法。通过战略和文化相结合的两手,解决问题创造效益。
2、机制化——变革创新,机制活化
所谓机制化,就是在企业民主的基础上,建立相应的`体制和制度,通过体制和制度的变革,将企业文化落实到企业日常经营管理活动当中。如成立战略文化委员会,实行执行和督导双轨制,设立企业文化督导员岗位等。按照三个有利于等标准,定期或不定期对企业文化进行评价。通过问题-主题-沟通-执行-督导-反馈循环机制,让企业文化真正活起来。
3、现代化——开放包容,与时俱进
随着时代发展社会进步,信息化渗透到企业经营各方面,企业文化也面临现代化的紧迫要求。现代企业文化要实现内涵现代化,形象现代化,载体现代化,主体现代化,沟通现代化,功能现代化。现代企业文化要开放包容、兼容并蓄,更加强调前瞻性,进取性,开放性,外向性,功能性,实用性。现代企业文化直接面向企业经营实际问题,为企业发展提供解决方案。现代企业文化要与时俱进,始终保持企业的生机活力。现代企业文化也更加强调以人为本,着重自身综合素质和内心真诚觉悟提升。现代企业文化是民主的文化,人的自觉主动主导一切。现代企业文化是一种多样性的文化,从内涵到外延都十分丰富多彩。 现代企业文化也是一种崇尚简洁高效的文化,任何形式主义的虚华文章都将被抛弃,而是直接体现在企业经营活动和流程当中。 现代企业文化不仅仅追求业绩等硬性指标,更以内心感受和精神价值为最高评价标准。总而言之,现代企业文化是一种划时代的崭新文化。
4、自主化——心态塑造,自我觉悟
企业要自己掌握“渔”的本领,包括:第一,发现和解决企业经营实际问题的能力。第二,自我提高综合素质和提升整体觉悟的能力。第三,建立、健全、运行和维护企业民主机制的能力。企业文化从业者,要授人以渔而非授人以鱼,从包办代替的角色,转向教练辅导的角色。让企业能够完全自主地建设、管理和革新企业文化。只有企业自己掌握“渔”的本领,企业文化才能防止僵化症,避免一朝天子一朝臣,人亡政息,人走茶凉,企业被外界和他人牵着鼻子走,企业文化盲目跟风的机会主义顽疾。
企业文化革新,就是在以往建设和管理基础上,按照六项基本原则(真诚心,企业民主,与战略结合,双轨制,以实际为导向,三个有利于),以三个有利于为最高标准(有利于优化企业经营;有利于赢得市场竞争;有利于保持生机活力),首先对企业心态进行综合治理,尤其是企业领导和老板的心态,树立现代企业文化观念。然后是建设企业民主机制,通过体制和制度改造,将企业文化转变为活的机制。第三是通过培训和练习,让企业学会诊断和发现主要问题,从而自主确定企业文化建设主题,有针对性开展企业文化工作。经过多次循环(问题-主题-沟通-执行-督导-反馈),企业即可自主掌握原则和方法。最终,企业完全可以独立自主,完成企业文化三个阶段历程。
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