班组长的职责和权力
本文是近期就班组长职责和权力的问题,与公司多位班组长 进行了交流归纳为以下几方面,供大家参考。
一、班组 长有职是前提
班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置,故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中,作为具体生产、管理的组织者,班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此,班组长职位的任命应是一件非常重要的事情,要避免草率、随便的现象。笔者认为,班组长虽小,但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干,俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理,要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖,愿意跟着干,这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令,发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要,既保证班组长整体的素质可靠,又显示出班组长职位的重要性,让每一位担任班组长的同志都有其名,有其职位。
二、班组长有责是目的
有职就必须有责,否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确,大到组织生产,小到点名批评,班组长的责任应尽可能具体、细致,避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时,又肩负着管好全体班组成员的重任,这无形中就有了压力。一方面,班组长要严格要求自己,以身作则,做好榜样,起到“传、帮、带”的作用。另一方面,“在其位就要谋其政”,要坚决杜绝做“好好先生”,对一些班员明显的.违纪现象,班组长要相应承担间接责任,在制度上明确相应的经济利益挂钩,奖惩分明,加强班组长的责任感。
三、班组长有权是手段
班组长既然是个管人、管物的“官”,职责范围内必须具备相应的支配力量,这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面,上级部门要充分放权,减少过分干预,充分发挥班组长的能动性,充当班组长的坚实后盾,在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围,帮助他们树立威信。具体下放的权力如:奖金考评权,工作考勤权,规章制度执行考核权,安全生产 管理权,对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力,班组长履行其职责就成为一句空话。当然,充分放权并不意味着放任不管,“没有监督的权力只会导致贪腐甚至滥用权力。”要避免出现“一管就死,一放就乱”的情况,这就需要企业管理者要把好这个度,对那些只争权力而不负责任,只想获得而不想付出,只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。
四、班组长有利是激励
对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定,精神上给予赞扬,荣誉上给予定位,物质上给予奖励。只有这样,一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红,罚要罚得心痛。”对于付出辛勤劳动的班组长,通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离,使其付有所报,劳有所得,功有所酬,这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。
总而言之,班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。正如人的左膀右臂,重视一方面而忽略另一方面都会导致不平衡。因此,有了明确的职责,就应赋予相应的权力;有了一定的权力,就必须承担权利范围内的职责。只有这样,才能真正调动班组长的积极性,发挥其一线工作排头兵的作用,将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。
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