注册会计师《公司战略管理》基础知识盘点
1.职能法
职能法是指将企业内部因素按照职能进行分类分析的方法。
职能法将企业内部资源划分为以下因素:营销职能、财务会计职能、研究开发职能、生产运营职能、人力资源职能、管理组织职能、信息系统职能等。
对各种职能状况的比较和评价一般可以从三个方面进行:企业历史情况、主要竞争对手情况和产业平均水平。
如果企业的某项职能与企业历史情况、主要竞争对手情况和产业平均水平存在显著差异,则该职能应当在战略分析和决策中予以重点考虑。
2.价值链法
价值链是一系列价值创造活动的集合,价值链分析能够使企业识别经营活动中哪些业务能创造价值,哪些业务不能创造价值。价值链可以被分解为主要业务和辅助业务。企业价值链之间的差异是竞争优势差异的重要来源。
3.企业核心竞争力
核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的.竞争优势的资源和能力。一般来说,能够建立企业核心竞争力的资源主要包括:
(1)建立竞争优势的资源。
(2)稀缺资源。
(3)不可模仿的资源。
(4)不可替代的资源。
(5)持久的资源。
(二)企业内部因素的分析
分析企业内部因素的方法主要包括两种:职能法和价值链法。
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