超级领袖TOP10的领导艺术
一、(施乐)董事长兼首席执行官
万无一失地深入学习一家公司的方法,是从底层做起,这也是UrsulaBurns所做的。从1980年她作为实习生进入影印巨头Xerox(施乐)开始,她就一直在那里工作。在2009年,Burns成为第一位在世界500强企业的美国黑人女性CEO。她帮助公司从纸张转向计算机业务,决定了公司有史以来最大宗的收购,用64亿买下了Affiliated Computer Services。从低做起,可以提升你对各部门工作的看法。
二、Google副总裁及首席互联网传播者,著名互联网“教父”
VintonCerf不仅在1970年代与美国国防部一起建立了互联网,还与MCI一起创造了第一个商用电子邮件服务,他成立了ISOC专门帮助90年代互联网标准和政策的促进,并在2000年后加入了Google。他的下一个动作是打算将两个世界结合起来,他正与美国宇航局合作,打算使用的无线电和激光传输数据,发展星际互联网。
三、苹果的联合创始人,董事长及首席执行官
SteveJobs帮助或改变了四个不同了行业:个人电脑、动画公司、音乐以及数字出版。乔布斯是一位真正企业家,在车库里创建苹果,并把它变成了世界上最有价值的公司。他的核心信仰是,追逐你所热情的,最终会给你带来成功。“要拥有追随自己直觉和内心的勇气”,还记得他在05年斯坦福演讲时说过,“其他一切都是次要的”。指出,如果你不对你所做的事情怀有热情,你可能需要考虑去做点别的。
四、book首席运营官
社交网站book的娱乐性似乎并没有影响book作为一个专业科技公司在今年敲响纳斯达克钟声。股东们大概应该要感谢SherylSandberg。作为前财政部参谋长的SherylSandberg,曾在Google在全球的在线销售和运营方面担任副总裁,之后加入book,将book的整个办公室文化扭转过来。在她发给员工的消息中,她就说过:你必须自己要先有级别,才能成就一个有世界级别的企业。
五、微软联合创始人,董事长兼首席执行官
尽管BillGates已经从08年开始不再全职为微软工作,但公司发布的每个新产品依然还是能感觉到他的气息。带着将微软做成一个任何电脑和家庭都使用的产品梦,他从拟定BASIC语言做起,并最终建立了整个以Windows为基础的操作系统的行业环境。除了他技术方面的能力,这位大亨始终认为人际关系是刚刚崭露头角的企业家最重要的事。“让不同的人可以有乐趣地一起工作,并想清楚怎样获得他们和他们广泛的才能,让他们很好的合作是最伟大的挑战之一,”他曾在05年的采访中说到。不管你在什么行业,团队里的人最要紧。
六、苹果副董事长,负责公关事项
或许将一个公司的公关经理放在科技行业领袖中有些奇怪,但KatieCotton有她放在这里的道理。苹果能够被人们定性为与众不同的公司,与Cotton的工作不无关系。多年来,她就像是乔帮主的守门人,为这位变革者把关着媒体的访问。Cotton还引导有关苹果的所有消息。所有当传来制造商让员工超时工作生产苹果产品的负面消息时,她会是那个努力不让负面消息抹黑苹果形象的人。招募这种拥有信心,不说二话的媒体关系代表,可以建立一个有利于商业运转的磁场。
七、人工智能先驱
从未来格局的假设到数学生物学,AlanTuring永远是在他年代之前的弄潮儿。他曾为还不存在的电脑写象棋程序,并在第二次世界大战中解开了德国的密码。尽管他在1954年就已经去世,他在人工智能方面为计算机所做的Turing测试依然被广泛使用,这确保了Siri的回应尽可能地有生命感,也让垃圾邮件机器人不能通过一些图片追踪到电子邮箱用户。“人有多大胆,地有多大产”,时间总会赶上你创新的脚步。
八、Google前副董事长,今天新上任的YahooCEO
尽管Google是两个来自斯坦福大学的男人成立的,但斗胆地说,这家搜索引擎公司最为卓越的领袖之一可能是MarissaMayer。她是Google的前20名员工,也是第一位女性工程师。她在搜索引擎网站中负责超过100项功能,包括全白背景的主页,Gmail的.界面以及网站超过100种语言的扩张。她已成为公司走向成熟不可或缺的要素。这告诉企业家们,想拥有一家公司,不止一种方式。
九、维基百科联合创始人
小小入口却拥有着400万词条的Wikipedi,已经成为知识的流行住所。但JimmyWales并没有为它写过些什么。他还曾经因为编辑自己的词条而被网站内的社区批评斥责。不过,这位曾做过期货商的创始人是第一批成功将群众资源化为力量的人,依靠一群热心的作者和编辑为这个网站贡献力量的同时,也证明了一家初创公司也可以拥有对世界各地人们的影响力。建立一个热情的用户基础可以帮你将品牌扩展至全世界。
十、HP总裁及CEO
MegWhitman在加入科技巨头惠普之前,长期担任业务高管的WegWhitman曾经帮助eBay这一在线拍卖网站成为奇迹。在她多年担任CEO的过程中,eBay从98年的30人规模及470万收入的小公司变成了一家在08年达到77亿收入和15000名员工的大公司。她重新组织了部门架构,设立新的高管并将eBay带入公众视线。自从去年加入HP后,她的挑战是更大范围地运用她的技能,并帮助这家正在挣扎的公司重新站稳脚跟。
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