如何实施好新员工入职培训

今天的话题是新员工入职培训，这一主题应该是大家经常要做的，而且是比较熟练的一项工作。每个公司都有自己的一套比较成形的做法，至于效果就看我们的培训人员是否能够抓住听者的耳朵了，关键还是要做到会宣讲、会制作PPT，紧紧围绕内容抓住人心，使受培训人员真正有所收获。

1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?

公司新员工入职培训有自己的一套计划方案，主要区分以下几种类型：

一是销售类人员，我们主要宣讲公司规章制度、企业文化、工作流程、历史发展变革等通用内容以外，重点还要进行产品知识、市场知识、销售技巧、职业心态等方面，一般培训时间为一个月左右;

二是文职类人员，除了通用内容外，重点进行标书制作、办公常识、职业礼仪与心态等方面，培训时间一般要一个半月左右;

三是技术类人员，除通用内容外，重点是产品知识、动手操作能力、职业精神等方面，培训时间一般在一个月时间;

四是生产类员工，重点在产品应用知识、质量与安全、操作技能、职业心态等方面，时间一般在半个月左右;五是管理类人员，重点在工作流程、管理能力、人际关系处理等方面，时间一般在半个月时间。具体实施：一是由人力部组织通用类知识培训，二是由技术部进行产品知识培训，三是由财务、行政等有关部门进行工作流程或特殊问题的培训。一般来说，都是按照培训计划表组织开展，除有特殊情况可适时进行调整，每月都有考核与总结，直到正式转正为止。

2、总结一下：新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的'内容和形式?或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?比如，我们所能想到的新颖形式：

一是拓展式培训，可适当组织一些体验式拓展活动，使员工很快融入这一集体;

二是测验式培训，通过测评测试进一步了解新员工特质，为下步更好发挥其特长做准备;

三是体验式培训，让其在基础知识学习中，带着问题到有关岗位体验，有了一定感受后再继续培训讲解。

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