毕马威一面面经4
上海交通大学
上午8.30 的,最早的一场,先在休息室等,一共会到15-16 个人,分成两组,基本上
是同时开始的。大家趁等待的时候互相认识一下,了解可能队友的性格和专业,对于做case
时候的分工很有好处。欣喜发现几个朋友,觉得做case 应该会舒服很多。
8.30 开始喊人去讨论案例,中间一个小圆桌,真的很小,翻案例的空间都不够,四周四
个脚有 manager 做记录和点评。座位是固定好的。先是 15 分钟的浏览案例,然后讨论。
我们碰到的是为一个咨询项目安排人员和计算成本。所以案例主要分为两大块,一个是项目
计划,包括项目内容,需要几天完成,需要何种人来完成,先后次序如何。人员则是能力(以
前做过的项目),空闲的时间以及目前的 title。这些在安排的时候都要考虑到。基本上没有
什么需要讨论的,都可以达成共识,主要就是看人员的空闲时间,特别是假日,我们小组还
考虑到可以适当的 OT,方便早完成项目。小组安排是一人关心时间,一人记录,两人计算
(double check),一人看日历,有没有时间冲突,有没有横跨周末。另外几人看项目的先
后次序和人员的要求。分工可以说非常明确。总的来说时间把握也很好,正好做完。 我是应届生
做完案例休息,大概 15 分钟,可以吃点东西。接着就是一个个叫去面 manager,一次
三人(三个 manager)。
关键问题:
1。事前互相了解队友,方便安排任务。
2。案例没有必要都看的,确认重要的.部分,前面的部分一般不重要,而且总有队员没
有经验,会仔细看前面,我一般主要看后面,数字问题不大。
3。讨论开始确认目标和框架,目标很重要,因为这次的案例比较清楚,没有什么可讨
论的,框架也很清楚,我们基本上就是填东西。
4。分工明确,不要碰到查的时候都查,算的时候都来算,浪费时间和精力不说,那个
很小的桌子也没那么多的地方。偶基本上没有查,没有计算。等大伙给我结果,控制好流程
就 OK。
5。注意考虑到细小的问题,OT 重新算费用,双休日要避免,项目的先后次序,人员安
排的时间,组成的要求等等,关键细节提出来,小问题不要争。我们小组最后有小问题的,
偶持保留意见。呵呵,具体什么问题就不好说勒。
我是应届生
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