去外企求职面试的成功砝码
去美国企业求职:强化竞争意识
美国人爱看广告。因为广告上产品都是大牌,所以看广告既能获得最新讯息,也是与别人攀比竞争的标准。美国人做事很执着,不肯轻易放弃。尽管美国人与一个相识不久的新朋友交谈,喜欢问对方HOMETOWN在哪儿?但由于美国是一个移民国家,他们的祖先来自世界不同的地方,美国人对家乡理解的意义要比我们对故乡眷守的概念更为宽阔深远。在美国人看来大家来自不同的HOMETOWN,起跑线是一样的,竞争是平等的。
美国人不爱谈家世,由于出身不好而自感羞愧这类事,对于美国人来说是不存在的。他们也不希罕上辈留给他们的家业。靠上代留下的遗产过日子,他们并不感到光彩。很多人从小就有独立的习惯,虽然信仰上帝,但是很少有人相信“命中注定”。美国人还爱与人攀比,如果你有一辆汽车,那么我就要想办法拥有两辆,即使只有一辆,那么牌子也要比你好。攀比又是竞争的动力。公司也常常给员工提供公平竞争的舞台。从上到下,大家在竞争舞台上地位都是平等的。
去日本企业求职:培养主动意识
一位日本老板说:“中国员工虽然很聪明,但是缺乏主动性,总是被动地等着你去安排工作。这也许是中国人的习惯。日本人则不同,你是公司的一员,你有权力说话,有权力发表你的意见。我开会时先提出问题,然后谈我个人的`看法。问有没有意见,大家都不说话,我就指名道姓叫他们说。有趣的是他们指着自己的鼻子反问我:'是叫我吗?我没有意见。’我认为这并不是好事情。每一个人都有思想,怎么会没有意见呢?这说明他们对这件事根本不关心。要把公司当作自己的公司,这才是一个优秀的员工素质。”
因此在面对一个日本上级时,你不一定事事都唯命是从,如果你有比上级更好的想法和意见,你完全可以直言不讳,对方反倒会佩服你;但要知道对方有不肯服输的脾气,假如你的意见提出来经不住推敲,那就毫无价值。所以在日本公司工作,凡事要有自己的主见。面对一件事,要先想想让自己来处理该会怎么做?
去德国企业求职:树立商业意识
德国人做事很实际。自己付出了劳动,就要相应地得到报酬。这些都可以在合作之前谈清楚,同意则干不同意则罢。如果老板让你加班,你可以当着老板的面把加班的条件说清楚。这种做法会得到德国上司的称赞,因这行为极具商业意识。
例如在工作中制定工作计划,提出有关方案,一定要注意这些方案在打败竞争对手后,能不能为公司创造财富。这是非常重要的。虽然德国人很重视投资,但更重视投资后的回报。此外,工作时精力充沛,开朗爽快,无拘无束;与别人商谈,永远称呼“我们公司”——这些特点都是与德国人融洽相处的良好润滑剂。
-
员工礼仪培训内容
人们在社会交往活动中,为了相互尊重,在仪容、仪表、仪态、仪式、言谈举止等方面约定俗成的,共同认可的行为规范。礼仪是对礼节、礼貌、仪态和仪式的统称。下面是小编精心整理的员工礼仪培训内容,希望能够帮助到大家。礼仪概述1、礼仪的定义“礼”这个字的意思是什...
-
找工作,国企可能有的户口陷阱
945{display:none;}说是陷阱,只是自己当时还不知道,信息了解的还是不够,所以现在说说,以后找工作的碰到类似的好事先有个准备。北京人才政策(官方网站上有规定),本科有紧缺专业的限制,研究生目前没有,但是在2005年也有研究生被此理由拒了的。一般国企在当年完成人才收录...
-
面试,道不同不相为谋。
面试,是求职者走向职业生涯的第一步,而要闯过“面试”这道关,对于求职者来说,不仅要有出众的学识、多种的技能、引以为自豪的学历等等应当具备的基本面试能力外,而且还得具备面试技巧。记得几年前我在各面试,是求职者走向职业生涯的第一步,而要闯过“面试”这道关,对于...
-
员工培训:变“补短”为“扬长”
培训使命不仅能让公司的出资物有所值,员工付出的辛劳得到知识回报,而且应使公司与员工的收获物超其价。实现这样的一种培训境界,需要颠覆传统的培训思维。从“信息”传递到“技能”提升培训方式的选择是培训成功与否的关键。几年前,大多数经理人认为培训和教育没有...