优秀员工的培养方式
1)培养员工热爱祖国、愿为祖国强大而贡献一切的民族自豪感
具体落实可以这样:如常常看一下孤寡老人、结对帮扶贫困儿童、打扫清洁社区公共设施、旅游感受一下祖国的壮丽山河、公开宣传企业税收增长情况等。
2)培养员工学习积极性,创建学习型企业
开办读书室,预留读书时间,奖励读书习惯,定期开展学习心得讨论。领导带头,向员工学、向领导学、向同行学、向社会学、向国内国外学、向现实和历史学。古希腊哲学家捷诺说:“知识越多,接触的未知数就越多,人就越好奇,就越想学习探索更多未知。
3)对员工工作岗位有目的地进行部门间轮换或适时离岗调休
当员工熟练掌握这一部门的工作要领后,应适时轮换到其他部门,以利其了解整个流程,特别是市场真实的需求状况,这样做的作用就如同朝鲜战场上的志愿军战士一样,他们都了解整个战场上的战略战术部署,从而清楚自己对整个战场的作用,这将大大增强战士们的责任感和积极性。而西方的愚兵政策,只能使像无头苍蝇的士兵被作为炮灰使用,因此,朝鲜战场上出现了一方“钢少气多”,一方“钢多气少”的情景。
企业这样做的好处还有:一是有利于大规模培养有战略眼光的优秀干部;二是“旁观者清”,让他们有足够时间思考部门工作流程设计的合理性及改进方法。当其再次返岗后,往往有惊人的进展。日本的松下公司一般是离岗休整半年以上。
4)经常对员工按职务高中低进行逆向调整
这有利于员工经常进行换位思考,防止“何不食肉糜”的干部出现。同时有利于激活企业的用人机制,能上能下,永葆企业活力,这也是磨砺员工心性的有效方法,职务变低了,对个人脸面和实际利益肯定是个大地震,民企华为的成功,与这有莫大的联系。
5)允许员工犯错,(当然,好吃懒做的、触犯法律及可能彻底毁灭企业的.行为除外)
不会犯错的员工不是好员工,有研究表明:优秀员工革新、创新意识强,爱鼓捣新事物、新方法,由于企业旧有设施、制度、方法跟不上,或者自身方法有待改进,有时会带来较大损失,但是如果企业帮他总结提高后,企业是有可能随之一起突破提高的;反之,如果要不犯错,则只需随大流,什么都糊一糊就可以了。当然,为私利而犯错,应批评制止。
会犯错的员工是企业的财富,浙江空调企业奥克斯的营销总监吴京,文化不高,爱鼓捣,被视为麻烦,没有班组想要他,被踢到营销部,好不容易有了客户,却一下子被骗二十多万元的货款(当时奥克斯一年只有100多万元的营销额),但老板没有过激反应,而是帮他总结、提高认识后,反而给他升了职位。从此以后,吴京爆发出可怕的能量,三年多的时间里,把营销额做到了3000千多万元。
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