企业如何面试员工
(一)制定招聘计划
企业在招聘员工时,必须先分析企业内外有关环境,确定所招人员就具备的基本资格和条件,决定需要招聘人员的数目,招聘区域及具体用人时间等等。通过认真研究工作内容,工作量,工作要求,任职条件,现有人事配置情况等,制定科学的人力资源需求计划和招聘计划。
(二)选拔与测试
人才选拔与测试是员工招聘过程中必不可少的重要环节。测试可采用面试,知识考试,心理测试,操作技术考核与资历证明审核等。企业一般采用参考简历加面谈的方式,此方式受招聘者主观因素影响较大,容易造成就职者“怀才不遇”的情况。为了尽量避免这种情况,可以采用集体面试的方法,增加评价结果与实际情况的符全程度,还可延长对就应聘者的观察时间,使评价更为客观。但这种方法难适用于外聘人员,对内部选拔的人员具有较好的效果。
当企业发生职位空缺时,通常首先考虑的是从内部提升人员进行填补,这有和于调动企业内部人员的积极性,给员工更多的发展机会。而且,企业界也较熟悉员工,能知人善用。
另一方面。还能为企业带来较低的招聘费用,降低风险的好处。但是,值得注意的是,采用这种途径进行人员选拔也有一定的弊端,如未被提拔的人员的士气容易受到挫折等,最大的.弊端莫过于内部提升导致近亲繁殖的现象。当企业内现有人员不足以胜任空缺时,就要考虑外聘了。
外聘人员能为企业带来很多新思维,新做法,为企业输送新鲜血液,带来活力,还能避免企业内部派系纷争,缓解矛盾,有时还较培训内部人员费用低,但这种招聘方法很可能使企业内部人员士气受损,而且很难找到合适的人选,即使找到也需要较长的适应过程,并且外聘人员很可能会固守原企业的做法,造成种种不利影响。
小企业如何面试员工
企业的发展靠的是人,特别是对一个小的企业如果想发展壮大,光靠老板一个人的能力是绝对不行的,许多小企业的老板都想找一些合适的人,但企业的规模小,外表形象不能吸引人,资金不雄厚,不能提供诱人的报酬,这又是每一个小企业招聘人才的瓶颈,如何突破这个瓶颈,这是每一个HR都头痛的事
第一步,招聘的方式
目前招聘的方式 有许多种,我不想多说,我认为最主要的一种方式是到人才市场,因为80%的人找工作都是到人才市场,作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用,我发现有些小老板为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式,结果就可想而知了,所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。
第二步、招聘内容
对于大多数小企业来说,急需的都是销售人员,有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干,别的什么都没有,这就导致那些找工作的一看就是小企业,根本就不想投表,结果就不用说了,所以我认为招聘张贴的内容要写多一点,比如文员,销售经理,司机等到,要多写一点,另外工资待遇也要写上,还要写得高一点,但不可能太过分,这样才能吸引人投表,这样你才能有选择的机会才能多一点,也才能招聘到适合的人选。
第三步、面试
面试的过程是这最重要的一个过程,它关系到你这次招聘的成与败,如何进行面试,应从这几个方面进行;
1、办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁,让人看到这是一个有进取心的企业。
2、公司一定要有人气,如果人员太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。
3、老板一定要亲自参与面试,老板的形象非常重要,所以老板一定要给自己包装一下,使面试的人感觉到这个老板不错,跟他干有发展。
4、面试时的的提问很重要,一定要有所准备可以做一些心理测试的题目,以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题,其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向,也就是把企业的前景说的很有诱或力,让应聘人员感觉在你的企业工作,能实现自己的人生目标,能体现自己的价值。
5、复试时间,如上午大面试,最好下午就通知第二天进行复试,这样可以避免应聘者再到别的企业面试,以访止人才流失。
6、复试的时候,就要开始进行培训,培训很重要,一方面显得公司正规,较重视人才,另一方面也可以让员工得到较好的训练,能尽快地进入角色。这一点很重要,好多小的公司根本就不注意培训,特别是对销售人员刚上班就叫拿着资料去跑,业务员两眼乌黑怎么去做,一经打击,就放弃了,结果是一个星期不到人就跑光了,白白地浪费。
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