产业园运营经理岗位职责（精选7篇）

在社会发展不断提速的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的产业园运营经理岗位职责（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

产业园运营经理岗位职责1

1、协助完成区域合资公司销售、利润等经营目标达成;

2、负责本区域会员店发展，为会员店提供商品叠加，供应链金融，工具软件，营销活动等增值服务;

3、负责所在区域合资公司活动资源的整合，主要针对vip会员店活动的策划和跟进执行，

4、负责所在区域活动培训材料的输出和标准制定。

产业园运营经理岗位职责2

一、协助总经理制定公司的发展战略规划；

二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程；

三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；

四、制定所负责部门的各项管理规章、制度；

五、积极协调和激励所属部门的工作。

六、全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理；

七、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；

八、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划；

九、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；

十、维持并开拓各方面的外部关系；

十一、管理并激励所属部门的工作绩效。

十二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权

十三、部门相关费用审核权、控制权；

十四、处理顾客投诉的对外代表权。

十五、下属工作指导、督查、人事变动权。

十六、对下属各项工作的检查、考核权。

十七、相关营运部的营运管理事项权。

十八、负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。

十九、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。

二十、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。

二十一、负责部门做好商户租金的收缴和催缴工作。

二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。

二十三、负责商户管理档案的建立健全工作。

二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。

二十五、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。

二十六、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。

二十七、负责商场内商品的品类、价格、质量、售后、等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。

二十八、每周组织员工进行消防安全彻查，杜绝隐患。

二十九、组织员工进行岗位职责的.亮化并进行培训。

三十、对部门人员进行储备、培训、考核、培养部门助理。

三十一、填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。

三十二、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理店内紧急突发的其他工作。

产业园运营经理岗位职责3

1、全面负责全国收并购公司财务交接、制度培训、工作监督；

2、按照集团总部制定的财务管理制度对收并购公司的执行情况进行监管，并给出管理修改意见；

3、审核分子公司财务报表、管理报表、特殊纳税事项等

4、根据公司业务发展要求，协助财务总监拟定财务制度及操作流程

5、协助财务总监对金蝶EAS、OA、HIS系统项目上线、优化、推进工作。

产业园运营经理岗位职责4

1、建立完成的区域城市下用户拓展合作伙伴;

2、完成市场开发、用户覆盖、营收目标，并对月度目标达成结果负责;

3、根据公司战略及市场发展目标，结合城市业务现状，带领团队制定城市整体精细化运营策略，跟进全流程，推动当地用户和业务的快速增长，且对各项任务指标负责;

4、监控日常运营数据，协调各部门资源，能敏锐捕捉业务提升点，通过线上线下的营销政策与活动方案，不断提升用户量和活跃度，定期形成数据分析报告，及时调整方向和策略，并推动落地;

5、关注行业竞对，及时对业务流程中用户、业务部门的反馈进行采集&分析，挖掘市场需求，优化运营规则、产品迭代及业务流程。

产业园运营经理岗位职责5

1、负责辖区所有门店的营运;

2、实现公司达成辖区门店销售目标和利润指标;

3、负责执行连锁店营运手册、标准流程;

4、实施管理标准化的工作，检查督促辖区内门店的日常营运工作;

5、配合市场部，做好辖区内门店的营销推广工作。

产业园运营经理岗位职责6

1、负责部门内部人员选拔及调配。

2、负责部门内部人员绩效考核及内部制度的制定、追踪及相关数据分析。

3、负责部门内部人员课程开发，因地制宜进行人员培养计划。

4、负责部门内部渠道开辟及战略化经营的执行。

产业园运营经理岗位职责7

1、参与组织制订公司各项规章制度、流程及监督、检查其执行；

2、参与编制公司年度经营计划，包括项目开发经营指标、项目管理目标责任书；

3、参与组织对各部门及直属公司年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、考核；

4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实；

5、参与对直属公司的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告。