厂里如何管理好员工

工厂员工是组成企业的基本成员，下面就是小编为您收集整理的厂里如何管理好员工的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！

厂里如何管理好员工

工厂关注的几点主要内容：产量、质量、成本。这三点综合起来（还包括其他因素，现只说这三最重要的）也就是题主提到的效率，效率决定工厂的效益！

就工厂效率而言，可以从以下几方面着手：

一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面：

（1）工艺：通过一模双穴（三穴、四穴等）、CNC程序优化等方式。

（2）制程：通过验证，取消单生产制程中不必要的岗位。

（3）自动化：借助机器人或其他自动化方式代替人工作业。

二、质量：当单位时间生产数量（C/T)一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法（非全部）。

（1）机械工艺：提高机械生产工艺，如铣床的走刀方式、激光焊接的`温度控制等。

（2）手工工艺：制定每个工作岗位的SOP（标准作业规程）。

（2）人为原因：通过“防呆”措施降低认为的品质损失，如增加防呆装置或通过自动化代替手工。

（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，通过品质报表调查重点品质问题所在，对症下药。

三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面（非全部）。

（1）可控性成本

a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。

b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过人力精实、自动化推广、线体合并等方式进行人员数量的控制，进而降低人员成本。

c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。

d.维修费用：通过TPM管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。

（2）不可控成本

通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用等。

以上都是从精益生产角度出发，对提高生产效率做简单说明。