老员工管理技巧
领导即好做又难做,看你的管理方法如何?管理者做每一件事情都要以身作则,因为你是员工的标杆,在员工心里面要起到一个表帅的作用。身为管理者,你先决条件是成为受爱戴的人,要使下属发挥所长,带动整个团队向上;要保持和悦的表情;仔细倾听下属的意见;不强求完美,要具备对下属的包容力。对于工作安排要公正,无私,对于部门业务内容要耳熟能详,慢慢有人们会尊重你。
在管理中遇到不服你管理的老员工,从这一点也可以看出,你在没有升职之前,你们的人际关系不是很好,也说明他们不了解你,你也不了解他们,作为领导者的你就要有一种大度的胸怀,员工不服,是他们觉得你没有他们有能力都能升职,是一种心里上的不平衡,多与员工进行沟通。找出他们没有得到很好发展的原因,再帮助他们慢慢改变,让他们从内心感受到你在为他们着想,也许就不会出现类似的情况了。
要想管好老员工,你必须要在他们面前树立起自己的形象,处处以身作则,起好带头作用;事事走在他们的面前,让他们另眼相看。作为他们的领导,你不单是要关心他们的工作,还要关心他们的生活。常与下属沟通,了解他们,然后积极的支持、激励他们,让他们实现自己的目标。相信他们一定会更加的尊重你。
首先,动之以情,就是要和大家打成一片,让所有人都感觉到你是一个很好的朋友,可以做为很好的沟通分享对象,同时也愿意和你分享,当然我们都必须付出真心才能得到对方的'真心,虚假的谎言是很容易让人感觉的到的。虽然这中间我们可能受到伤害,但我们都从中学到了很多做人的道理.
其次,晓之以礼,在一个企业中,没有规矩不成方圆。只有在企业制度的圈子内我们才能实行人性化管理。所以说我们在为人处事上都要公平,公正,公开,达到不偏不移。
最后,诱之以利,我们要让我们的员工看到希望,在这个企业是很有前途的,要珍惜现在的工作机会,只有懂得珍惜了才可能爱惜,才会努力工作,才会尽力做到最好。
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