董事长助理的工作岗位职责（通用6篇）

在生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的董事长助理的工作岗位职责（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

董事长助理的工作岗位职责1

1、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案；

2、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；

3、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料；

4、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作；

5、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况；

6、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等；

7、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；

8、协助董事长进行公司的日常事务管理；

9、处理董事长授权的其它事务。

董事长助理的工作岗位职责2

1主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

2建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

3主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.

4根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施.

5主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。

6拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

7起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施.

8推动绩效考核，人力资源规划。

9审核签发以公司名义发出的文件.

10监察流程体系运作状况.

11召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

12向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

13处理公司重大突发事件。

14制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。

15负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

16有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

18在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

19掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力.

20熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;

21具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

董事长助理的工作岗位职责3

1.协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。

2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。

3.协助董事长进行公司的日常事务管理。

4.做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。

5.公司相关部门的沟通和协调。

6.处理董事长授权的其他事务。

7.向上级汇报工作。

董事长助理的工作岗位职责4

1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。

2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议。

3、协助董事长开展各项工作，处理日常事务，尤其是销售工作，确保达成全年销售目标。

4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作。

5、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。

6、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈。

7、协助董事长做好工作日程安排。

8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

董事长助理的'工作岗位职责5

一、贯彻总经理（董事长）的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理（董事长）反映情况，反馈信息。

二、协助总经理（董事长）做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种事件，使企业规避风险。

四、对总经理（董事长）的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理（董事长）决策参考，当好参谋和助手。

六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后，组织实施。

七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。

八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现经营效果与人的协调发展。

十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理（董事长）反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

十五、在总经理（董事长）的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

十六、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

十七、完成董事会（董事长）和总经理交办的其他各项工作任务。

董事长助理的工作岗位职责6

（1）协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长的想法保持一致；

（2）执行董事长决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标；

（3）贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标；

（4）一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致；

（5）需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信；

（6）要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用；

（7）通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用；

（8）积极完成董事长交办的其他工作任务。