年终绩效考核实施办法
一、考核目的
1、根本目的:为正确评价与总结员工XXXX年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。
2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围
XXXX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向;
2、定性与定量考核相结合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核组织和责任
1、人力资源部
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;
3)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。
2、各部门
1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;
2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核
一、考核方法
1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:《员工综合考核表》(员工级)。
2、评分标准
根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。详见《指标的评分标准》
二、考核程序
程序 | 内容 | 日期 | 执行人 |
直接上级考核 | 进行考核评分、评语与被考核者面谈,并签名确认,将考核表交于人力资源部 | XXXX.1.4—1.6 | 被考核者的直接上级 |
用人部门、各部门主管副总签署意见 | 人力资源部收集汇总各部门的绩效考核情况,填写员工绩效汇总表,报用人部门主管副总签署意见 | XXXX.1.9—1.11 | 人力资源部/各副总 |
成绩统计 | 人力资源部统计考核成绩并将结果报总经理审批 | XXXX.1.12—1.13 | 人力资源部/总经理 |
情况分析 | 人力资源部总结本次考核情况,向总经理汇报 | XXXX.1.16—1.18 | 人力资源部 |
三、考核结果处理
按照下表基本工资从20xx年元月开始做相应调整,
考核分值 | 考核级别 | 工资调整比例 | 备注 |
96分以上 | A | 10% | |
86分----95分 | B | 8% | |
76分----85分 | C | 6% | |
60分----75分 | D | 4% | |
59分以下 | E | 0 |
四、绩效投诉与处理
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章 中层管理者的考核
1、考核内容
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价,各项考核要详见附表二:《员工综合考核表》(主管及以上)。
2、考核程序
程序 | 内容 | 日期 | 执行人 |
直接上级与人力资源部主管共同考核 | 进行考核评分、与被考核者面谈,评语并签名确认 | XXXX.1.4—1.6 | 被考核者的直接上级/人力资源部主管 |
汇总 | 人力资源部收齐考核表格,并上报总经理审批 | XXXX.1.9—1.11 | 人力资源部/总经理 |
绩效汇总 | 人力资源部汇总本次考核情况,向总经理汇报 | XXXX.1.12—1.13 |
2、考核程序 人力资源部 |
第四章附则
一、保密管理
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管和主管副总。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。
二、本办法的解释权归人力资源部。
XX公司
XXXX年XX月XX日
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