工作中的人生感悟

工作中的人生感悟

进入社会工作半年了，接触了很多人，经历了很多事，对人对事都有了很多心得感悟。人生事故的道理总是相通的，而且真正体味到了什么叫做"纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行",理论要实践后才能真正理解和顿悟。

接下来我将把这些琐碎的细节记录下来，存底留念，以备不时之需。

一、因为是小公司，对于公司管理看的比较透彻。体会如下:

1.作为一个领导，在身体力行的事和赏罚分明上面一定要说到做到。要不失信于员工，轻则打击员工积极性(降低业绩效率)，重则给员工以不安全感(损失难得人才)。

2.作为一个小公司更需要大家团结奋进。涉及到利益分配的问题如何可以的话最好公开化，以免员工猜忌领导的公平性。

3.中国私人企业公司由于自身局限性，仍然停留在以剥削员工为最大利润增长点的阶段。不像外资靠管理、技术优势获得最大利益，给予员工超额工资激发员工潜力、积极性。

4.员工做事一定要低调，表功一定要高调。而且要用图片、数据、图表支持自己的表功行为，要知道有些不做事的人抢功能力是很厉害的。

5.你在公司做事实际上在为你的直接领导负责，你凡事要为他考虑。你的好主意要引导直接领导来落实(遇到白痴领导例外)。你凡事先想着领导，那么领导才能想着你。一定要拥护(工作)、保护(应酬)、关心(生活)领导，才能有你的`出头之日。

6.要甚至喜欢你不喜欢的人。更要使劲欣赏领导。领导都是厉害的，至少人家资历比你深，道行高。

二、和甲方乙方的交际上。

1.对人的态度，一定要谦虚谨慎，特别是我们这样的新人。其实谦虚也是一种武器，它能让其他门取下防卫你的面具，给你说心里话，实话。对于所有较重要人的话，你都要竖起耳朵听，而有些话往往能让你醍醐灌顶，或者包含重要的商业信息。对于商业信息你最好能及时提交能够利用他的人，比如你的分管领导等。

2.谦虚对待乙方，是为了和乙方搞好关系，成为“朋友”，偷学习工程中的技术，也是做好调节协调工作的基础。严肃对待乙方，是为了落实"进度、质量、投资、变更"的要求。面子要给，朋友要交，原则不变。

3.对于甲方的大多数意见你要做好“倾听工作”，态度良好端正。现场解决，及时传达，多多沟通协调就是了。

三、对于甲方领导的认识：

1.作为领导，就是边玩边考虑高层次的问题的。细节问题的死胡同从高层次的角度看可以及时的解决。作为领导，对上就是努力获取上级最大的支持(戴高帽子，画美丽蓝图)，为下就是努力争取最大的利益(这样下面人才有干劲)。

2.所谓领导就是要清楚每个人想要什么，这样才能领到他们干好事。 老专家需要尊重(人家钱和名都够了)，手下的需要升迁，年轻人需要上级的肯定。。。。。。

3.钱、政绩、女人这“三剑客”无往不利。当然方式方法最重要，一切最好都合情合法。合情，你为别人推动了多少，节约了多少，解决了多少，想以卡来图利得方式只会两败俱伤。合法是大原则，名不正，则言不顺，事不立。

4.商人、专家、ZF领导的确是"贪腐三角洲"，商人提供产品，专家提供正名，领导负责花钱，再由“三剑客”作为润滑剂。一起做工程，虽然不完美，但是促进了经济发展、拉动了内需(主要是餐饮、特色服务业和产品产业)。

四、对于乙方公司、项目经理的认识：

1.公司要生存就是要利用一切手段追求利益最大化，所以一定要严肃、谨慎的监理他们，不能放松。长远利益、短期利益如何抉择确实比较困难。

2.项目经理首先一定要会打通天地线，技术态度其次。

五、各位前辈领导的教导：

1.领导说，年轻人就是要多认识几个专家，有了专家指导，上位才快。——说白了，只有读书才是走向社会高阶层的捷径，和高考殊途同归了。

2.W经理说：“年轻人必须要有自己的特色，最好能让前辈领导记住他，才有拉他一把的机会!”——现阶段，倾听，谦虚，是我的特色，但是还远远不够。

L经理说：“会花钱才会挣钱!”——花小钱挣大钱。富人有资本所以舍得在高回报的事情上投资，和凤凰男成反比。

“女人不值钱!”——中国会所，万里号，4000，3000元包夜。 北大12万空手看女博士跳舞。

六、酒桌子上的认识：

1.龟儿子才想喝酒。

2.无酒不成席，没有气氛不好说话。

3.各种野味吃下去没事，关键是消化吸收不了。个人身体个人爱好!