新员工的入职培训流程
新员工入职到需要经过培训方可正式录用,下面是本站小编为大家收集的关于新员工的入职培训流程,欢迎大家阅读!
现在很多企业已经认识到新员工入职培训的重要性,也一直在做新员工培训,可是往往达不到预期的'效果,在我们对其培训活动进一步分析、研究后发现很多新员工,对于步入一个新公司有着很多的不知所措和迷茫的压力。对此,我们做出了一系列的规划。
入职准备
1) 入职第一天,晨会致欢迎词,让新员工介绍自 己,让大家都知道新员工的到来。
2 ) 办理入职手续。
员工填写《员工登记表》,并交验各种证件;
一寸免冠照片3张;
身份证原件或户口复印件;
学历、学位证明原件;
资历或资格证件原件;
3) 介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事
新入职培训
公司整体培训:
1) 公司历史与愿景,组织架构,主营业务,发展方向。
2) 公司政策,福利,相关程序,考核。
3) 公司各部门介绍,公司培训计划与程序。
4) 整体培训资料的发放,并解答新员工提问
岗前培训
1) 将新员工移交给用人部门;
2) 部门领导负责管理卡,一系列工作物品,介绍并帮助 熟悉工作环境;
3) 制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程 及公司 相关制度。
培训过程调整
1) 一个月后部门领导与新员工进行非正式谈话,了解一个月内的工作状况,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答员工提问。人事部与新员工讨论到职后的工作与问题,共同对新员工做出评估。对表现一般的员工,部门领导做出检讨,并针对问题重新调整培训方案。
2)二个月后部门领导对其所掌握的知识,进行考核,对于没有定岗的员工,制定定岗培训。
3)三个月后部门领导和人事部一起讨论新员工表现,是否合适目前岗位,填写试用期考核表。考核合格者,通知其转正,并签订劳动合同等相关手续。考核不合格者,告知其工作表现,给予辞退。
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