员工入职培训管理规定
一、培训目标:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的懂得,意识并认同公司的事业及企业文明,动摇本人的职业抉择,懂得并接收公司的独特语言和行为规范;
2.使新员工明白自己的岗位职责、工作义务和工作目的,控制工作要领、工作程序和工作方式,尽快进入岗位角色,哈佛大学教你选项目(八大原则)。
二、培训期间:
新员工入职培训期1个月,佐丹奴官方旗舰店,包含2―3天的集中脱岗培训及后期的在岗指点培训。人力资源与常识治理部依据详细情形断定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象:
公司所有新进员工。
四、培训方法:
1、脱岗培训:由人力资源与知识管理部制订培训打算跟计划并组织实行,oba女包官网,采取集中授课及探讨、参观的情势。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所请求的'技能进行比拟评估,找出差距,以肯定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:
《员工手册》、部分《岗位领导手册》等。
六、培训内容:
1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的位置、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来远景、组织机构、各部门的功效和业务范畴、职员构造、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精力先容、沟通技巧练习及新员工关怀的各类问题解答等;
2.员工守则:企业规章轨制、赏罚条例、行动标准等;
3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;
4.财务制度:用度报销程序及相干手续办理流程以及办公装备的申领应用;
5.平安知识:消防安全知识、设备保险知识及紧迫事件处置等,恩百保健品;
6.沟通渠道:员工投诉及公道化倡议渠道介绍;
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