关于劳模先进事迹材料范文

在我们平凡的日常里，大家总免不了要接触或使用事迹材料吧，根据范围的不同，事迹材料可分为集体事迹材料和个人事迹材料。想必许多人都在为如何写好事迹材料而烦恼吧，以下是小编为大家收集的关于劳模先进事迹材料范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

劳模先进事迹材料1

李家旭，男，31岁，共产党员，现任宁波分公司天津阿克苏过氧化物项目总工程师。他从小工做起，一步步向上进发，是一名年轻有为的好青年。

先后参战的有云南沾化云维集团20万吨/年醋酸项目、江苏徐州中能硅业冷氢化项目、山东滕州10万吨/年醋酸乙烯项目、奥克化学（滕州）5万吨/年环氧乙烷衍生精细化学品项目、江苏中能多晶硅四期技改项目、宁波万华大修技改项目、宁波万华氯化氢氧化项目、汉圣石化环保特种油项目、烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程、宁波阿克苏过氧化物项目等。其中参战“烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程”期间撰写的“FF总线仪表施工工法”荣获公司级工法二等奖，并以论文形式在化工建设杂志2015第2期上发表，2017年该项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。

分而治之各个击破

2012年5月，李家旭首次迎来一个大任务——宁波万华大修技改，这是宁波万华有史以来规模最大的大修技改任务，更是关系到公司今后在宁波万华电仪专业的运作和形象。虽然当时只是一名普通施工技术人员，但他深感责任重大。

为“把工作做到更好”，李家旭加紧熟悉施工现场，采用“分而治之，各个击破”的策略，根据大修施工工号多、点位分散的特点，按期并提前完成了各工段的施工任务；没有施工图纸，他认真琢磨签证办理方法，确保所有工程量现场签证直接确认，为公司合理争取效益。在一个月的紧张施工中，他白天跑现场，晚上打签证，几乎每天都加班到深夜，最终，他的努力赢得了业主的一致认可。

优化，优化，再优化！

优化施工各个环节，就是优化利润空间。2015年在宁波阿克苏诺贝尔过氧化物项目担任技术质量部主管期间，李家旭不怕苦、不怕累，任劳任怨，在开工前仔细进行图纸审核，严格按照设计图纸要求，认真编制施工组织方案，并结合个人工作经验的积累，对关键点编制作业指导书，提出优化桥架、气源管规格、走向等方案，均得到设计和业主的一致认可并下发设计变更。开展每项工作之前总是先做好计划，根据计划有主次的及时完成各项任务。这样以来，现场施工技术得到了及时解决，施工质量得以有效保障，工程进度得以有效控制，使整个过程有条不紊，最终在各方面均得到了监理、管理公司以及外国业主的一致好评与肯定。

由于该项目电仪电缆、桥架均为自购材料，而且该部分所占造价比重较高，所以在采购前，他每天拿着图纸跟现场核对，爬上管廊丈量尺寸、长度，根据现场实际情况和采购周期逐步分批编制采购计划，最终不仅保证了施工进度，而且为公司节约采购电缆19余万米，节约采购桥架550米；不仅如此，在该项目电仪专业的二次经营工作中，创造了很好的经济效益。同年荣获公司级“优秀技术员”三等奖。

2016年10月调回宁波万华后，作为工程质量部电仪负责人，负责现场电仪专业的技术、质量、进度、经营及对外投标工作。施工过程中结合自身经验总结签证办理技巧并与大家分享，结算时和业主审计认真核对、据理力争，均达到了既定目标并取得了良好的经济效益。

交流，进步，还有共融

为了进一步提高电仪专业新员工的技术水平，李家旭经常性的主动拷贝一些实用性较强的电仪资料，通过深入的学习和探讨，与新员工相互交流施工经验、思路和方法，使大家受益匪浅。因为他深刻的意识到，通过不定期的学习和引导，有助于将个人能力转化为团队能力，进而转化为团队的凝聚力和战斗力，提升团队素质，能够为公司的发展尽一份心、出一份力。

他还知道，从事施工技术工作必须要付出百分之百的细心，它对细心的要求条件甚至比高考还要高，因为考试时一道题做错了，还可以做下一道，题与题之间没有必然的联系，但做工程就不一样，一个工程项目下来少则几个月，多则一年甚至更长，不仅战线长，而且每一个施工工序都是在围绕着下一步的施工做铺垫，前一段施工程序的质量将直接影响到下一个施工工序，所以凡是跟施工有关的，都必须要提前认真考虑周全。

现如今，李家旭正在火热的天津阿克苏诺贝尔过氧化物项目施工现场继续奋战，继续努力着，因为他还承担着项目后续的施工技术、质量、进度、经营及结算工作。

前路漫长，李家旭说：“我最大的特点就是随遇而安，只要能给我一片土壤，我定能茁壮成长。”

劳模先进事迹材料2

李伟，男，38岁，2006年8月参加工作，中共党员，在职研究生学历，工程硕士学位，工程师，淮北新北花园（一期）和雷山小区棚户区改造项目部经理。自参加工作以来，李伟同志始终坚持干一行、爱一行、钻一行、精一行，工作积极主动，尽心尽职，不畏艰苦，为企业发展默默贡献自己的力量。圆满的`完成上级交办的各项工作任务，发挥了一名共产党员的先锋模范作用，赢得了广大干部职工的好评和赞誉。他先后获得三十三处优秀共产党员、先进工作者、集团劳动模范等荣誉称号。

敬业奉献任劳任怨项目建设的放心人

从一名大学生到一名技术员再到企业的中层管理干部，李伟同志先后从事多个工作岗位。无论处在什么岗位，他都保持初心，始终坚持在德上坚守、在能上提高、在勤上着力、在绩上见效。在项目建设中，积极主动出谋划策，在团队建设上，引导支持健康发展。充分发挥项目班子和职工的潜力和作用，注重把项目班子培养成思想正、作风硬、能力强、素质高，敢打硬仗、能打胜仗的队伍。在李伟同志的带领下，项目班子出色的完成了各项工作任务。

新北花园（一期）、雷山小区项目建筑面积共计42万㎡，产值12个亿，是淮北市首个装配式施工项目，项目采用EPC+正向设计组织施工。自2018年7月工程开工以来，李伟同志带领项目部全体职工上下齐心，克服工期紧、任务重，复杂的地方业主关系等不利因素，积极组织开展工作，尽全力推进工程进度。在现场施工管理上，他严格过程控制，强化质量、安全管理，坚持管理精细化模式运行，各项工作均获得业主和当地政府部门的好评，为企业赢得了荣誉，为企业在淮北市场树立了良好形象做出了努力和贡献。该项目2019年完成施工总产值3.5亿元。同时该项目先后还荣获2019年“安徽省装配式建筑示范项目”、集团“安全质量标准化建设示范项目”、淮北市装配式质量安全标准化示范项目、广联达BIM观摩示范项目等荣誉称号。

严谨细致精益求精同事眼里的细心人

每一项工程就是一件艺术品，需要精雕细琢。他坚持当日事当日清，丝毫不敢懈怠。他恪守“细节决定成败”的理念，牢记“工作无小事”，对工作极端负责，对事业无限忠诚。他勤学善思，经过多年的经验积累，对施工现场的规划布局、计划安排、技术措施、经营核算、突发事件处理等都能做到思路清晰，心中有数。李伟同志多年用心积累了一套以“精细化”管理为核心理念的项目管理经验。在施工中他通过抓好“精细核算”工作，来抓好成本和资金管理，提高项目的经营运行质量。开工伊始，李伟同志组织编制了《项目生产与经营管理细则》，切实从细落实质量、安全、工期、成本目标规划，重点控制工料机生产要素及非生产性开支。开工前，为减少人员窝工，一方面督促各劳务队伍全面展开施工，另一方面优化施工方案，积极做好施工准备。同时结合现场施工现状合理配置生产资源，明确岗位职责，加大协调力度。严格按照《项目生产与经营管理细则》对分包结算、大宗材料采购等经营情况进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

克己奉公甘于奉献青年职工的知心人

他坚守着“创新工作，诚信做人”的信念，充分发扬团队协作精神，与同事互帮互助，主动关心新人，经常与项目职工沟通思想，关心家中生活；与项目职工共同努力，团结群众，积极发挥创造性和主观能动性。在工程施工管理中，李伟同志做到有组织、有计划，合理科学安排施工，通过调整施工队伍、完善施工管理、提高施工人员的业务素质等手段，使项目管理水平得到了进一步的提升。虽然他也经常说自己的工作很累，但在职工面前，他始终传递着正能量。不仅如此，他尤为重视对后备人才的培养。在“新人”入场前，他都会组织多场专题培训，将自己十多年来在安全管控、技术管理、生产组织、经营管理等方面的知识和经验倾囊相授，帮助他们尽快成长成才。

率先垂范躬身践行廉洁自律的带头人

作为一名管理者只有严于律己，才能为他人树立榜样。在项目管理过程中，李伟同志时刻把员工装在心里，无论是执行项目规章制度还是业务工作，始终坚持以身作则、率先垂范。李伟同志以饱满的政治热情、严谨的工作作风、扎实的工作态度开展各项工作。在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化，秉公务实，和职工同吃同住。作为一名党员，李伟同志谨守本职和义务，热情负责，以“高调做事、低调做人”的原则规范自己的言行。以高昂的热情和健康积极的心态，全身心投入到工作中，不计较个人得失，敢于吃苦，严以律己，保质保量地完成了各项工作任务。

李伟同志就是这样，在平凡的岗位上，积极主动、尽职尽责、勤奋努力，以实际行动诠释了一名共产党员的初心和使命，践行了“特别能吃苦，特别能战斗”的中煤矿建精神。