土地整理项目办公室述职报告
20xx年3月,农场成立了土地整理项目办公室。按农场党委安排,我担任项目办公室的主任。我深感责任重大,决心不辜负党委的重托和领导对我的信任。
土地整理项目是国家为增加有效耕地面积,提高耕地质量,保证耕地占补平衡而集中投入的基本建设项目。从2009年起,我场就开始实施三江平原东部地区土地整理重大工程项目,到2012年总投入要到4亿多元。项目的实施对我场改善农田基础条件,加快灌区建设,推进现代化大农业建设将起到划时代的意义。
土地整理项目管理是一项系统的工程,项目从上报项目建议书、编制可研报告、勘测设计、招标投标、施工管理、逐级验收和审计。每一个环节都要认真参与、审查和管理,而且环环相扣,不能有半点马虎。
20xx年,土地整理项目办公室主要有三项工作,一是2009年第一管理区的项目收尾工作,二是20xx年第二管理区招标投标与施工管理,三是20xx年项目上报和评审工作。到目前为止,2009年项目已经结束,通过审计厅审计和管局、总局两级验收,现在正接受财政厅委派的佳木斯城源会计师事务所的审计,同时对验收提出的问题进行整改。
20xx年项目集中在第二管理区,总投入是9994万元。今年上半年按照省国土厅和财政厅的要求,配合设计和审计单位对项目进行了优化与核减,然后委托中龙国际招标有限公司招标,7月份项目正式开工,目前已经完成了总进度的30%以上,计划明年年底全部完工。
20xx年项目目前财政已经下发通知,总投资额为1.68亿,分三个项目实施,位置在第一、第三和第四管理区,项目计划工期为1年,现设计单位正在优化设计上报后给予评审。目前进入12月份,我们正抓紧进行20xx年项目的变更调整,为明年其他项目实施争取更多的时间。
土地整理项目办公室一共6人,每个人都肩负重任,我不紧要管好项目,同时也要管好这个集体。水务局的兼职人员也为项目做出了重大贡献。在工作中,我们要做的一是学习,二是发扬民主管理,三是相互协调合作。我们通过学习,提高政治和业务素质,通过民主管理,筛选出更好的办法。发扬每个人的责任感和担当精神,互相协调合作,把项目管理分解后集中。与此同时,我也努力解决本单位人员的`生活等问题,免除除去他们的后顾之忧,把更多的精力投入到工作中。
几年的项目管理,我总结出很多不足,特别是有些经验是通过教训总结出来的。首先工作需要更加细致,要有较真精神,一丝不苟,否则会产生很大矛盾,浪费时间和经历和不可挽回的经济损失。二是要把工作当己任,有更多的责任感和担当精神。敢于承担责任就有更多办法来解决问题。三是注意培养人才和养成良的工作习惯。从事项目管理工作的年青人比较多,通过项目深入管理,让年青人学习到更多的实践经验。在工作中关心、教育、严厉并存,这样才能建成一个项目,造就一批人才。
明年的土地整理项目会更加繁重,有1.68亿元的项目需要管理并实施。今年的项目也需要明年结束。为做好工作,我们要再接再厉,吸取以往的教训,按照农场党委的要求,做到会计把关,领导审批,按照法律程序和规章制度办事,为鸭绿河人民交一份合格的项目答卷。
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