招商局局长述职报告
本人任招商局局长,主持招商局全面工作。一年来,在区委、区政府的正确领导下,我局紧紧围绕市下达给我区开放型经济工作的各项指标,扎实工作,取得了一定成绩,现将本人一年来工作情况汇报如下:
一、工作业绩
1、认真分析全区开放型经济工作形势,及时准确地掌握我区开放型经济工作在全市乃至全省排名的位置。做到知已知彼,把握分寸,确保我区开放型经济工作在全市排名第一,在全省排名前十名。今年我区完成外资1500万美元;完成出口创汇214万美元,比去年翻了几番;内资预计可完成16亿元。
2、多方法、多形式积极主动开展招商引资活动。今年我局直接引进的项目有:投资1500万元的金昌气体有限公司,投资1200万的雅天KTV娱乐城,投资300万元的步步高服装城及安源进出口公司、舞之红魔进出口公司。参与引进的项目有:投资8000万元的华源钢铁厂,投资6000万元的高坑冶金炉料厂。
3、热情主动为客商服务。凡是我区的大项目我们都会全身心地为客商排忧解难,今年我局新办进出口权企业达12家,超任务数7家;我局还为雅典花园、华源钢铁厂等大型项目抓好跟踪服务工作。
4、切实抓好考评考核及项目申报工作。对镇、街、管委会申报的招商引资项目严格把关,对市每季度的'检查验收我们从不马虎。
5、想办法,找渠道确保完成我区外资任务。我区外资任务1500万美元,由我局出面与镇、街、管委会一起到市争取的外资达949.5万美元。
二、自身建设
1、一年来,本人能坚持学习,不断获取新的知识,尤其对开放型经济工作的有关业务知识尽力弄懂,弄通。
2、工作上能吃苦肯干,尽职尽责,为企业办实事。
3、办事能坚持原则,处事公正,敢承担责任。
4、顾全大局,以身作责,发扬民主,维护班子团结。
5、不谋私,不搞特殊化,不贪图个人享受。
三、存在问题
1、知识面不广,对有些客商提出的问题,答不出来或解答得不够全面。
2、批评人有时不注意场合,缺乏教育人的方法。
3、向领导汇报工作太少。
4、引进外资办法不多,差距还很大。
5、对下属及工作人员管理不够严格。
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