拓展项目《穿越雷阵》
拓展项目穿越雷阵是锻炼大家的团队合作能力的。下面是本站小编为大家收集的关于拓展项目《穿越雷阵》,希望能够帮到大家!
一、项目简介
1、项目类型:团队合作项目
2、场地:一块平整的场地
3、器材:画好的雷阵图
4、人员要求:10人以上
5、项目目标:
(1)提高组织纪律性;
(2)学习利用工具的方法;
(3)突破思维定势,进行创新;
(4)学会认真倾听。
6、项目时间:40分钟左右
二、项目暖场
我们这个团队在执行任务返回的途中遇到了一个雷阵,而且这条路是我们的必经之路,要求我们在40分钟的时间里迅速找到一条安全通道通过这个雷区。
三、项目布置
1.活动开始前所有队员不得进入雷区;
2、所有队员要在40分钟内通过雷区:
3、每次雷区里只能有一个人,而且只能走相邻的格子,不能隔格跨越,不能踏线,不能试探;
4、每走一步都要听培训师的口令,口令只有两种“继续“和”有雷“如果触雷,必须原路返回,回来后站在队尾,下一个继续探雷;
5、100分为满分,每重复触雷一次扣一分,没按原路返回扣一分,踏线扣一分,每超时两分钟扣一分。
6、备注:培训师手里有一张雷区图,上面标明雷的分布,阴影部分为有雷,两个大的空格是安全区(不要告诉学员,只有他们被逼得走投无路的时候才会尝试这两个安全区,只有通过其中一个安全区,才能找到安全的.通道)。通过这张图培训师标出他们走过的路线以及违例扣分情况,最后统计他们的得分。
四、项目实施
五、安全要求及注意事项
1、提醒学员要认真倾听不要反问,认真记录触雷的情况及其走过的路线;
2、每走一步必须听培训师的指令;
3、雷区左右两边是悬崖峭壁,无法通过;
4、注意活动的严谨性,严格要求学员按规则去进行活动。
六、讨论总结
1、突破惯性思维,勇于创新;
2、团队规则的形成;
3、个人能动性;
4、对规则的认识、理解和利用
5、团队领导力的形成;
6、团队领导、管理的作用
七、点评与授课技巧答疑
1、培训师补充点评
通过雷阵这个情景模拟项目的培训,我想大家都经历了一场生死的考验,大家在活动中展现了我们非常优秀的一面,但是也暴露了我们的缺陷,这对于我们客观实在地重新审视自己具有重要意义。
项目一开始时,我要求大家仔细听规则,就是要求我们要善于倾听,把所需要的信息收集全,这才有利于下一步的操作;如果没有认真地倾听规则,那么犯错误肯定是在所难免的。
在活动中,我们用了很好的方法来完成这项任务,做记录,在地上做标记,分人记忆等。这些都是成功的节点。当我们的目标明确后,寻找方法就是首要大事。“团队学习”是现代“学习理论”的重要议题,“1+1>2”、“1+1<2”的现象都有可能发生。
当我们被逼到“红区”,我们怎么办?生活中我们都会有“思维定势”,许多东西在我们意识深处都是“理所当然”的。这两片红区在形式上是与其他格子不同,但我们规则没有说不能进入,有个例子:几个部门经理被总经理召来开会,一个问:“我可以做什么?”,一个问:“我不能做什么?”。我们看哪个人更适合做领导呢?突破思维定势还表现在其他方格里面,比如:相邻的小格子的理解,是否可以斜走,后一个人走新路线等等。可见,富于创新精神是突破思维定势的最突出的表现。
2、授课技巧
此课程最关键的是严格控制规则的实施,一定要严格执行规则,对于表现良好的团队,可以适当修改手头上的路线,增加难度,从而突出培训理念;对于较为迟钝的团队,也要保证最基本的难度和规则所体现出的理念;培训师在项目实施中不回答学员的任何问题。
八、项目演绎与创新
在项目规则上可以适当变化,比如触雷的脚就不能再用了,没脚可用就得有人背着通过雷区,雷区也可以不设安全区
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