为什么有才华还会失败
成功,是每个人的渴望。
基层员工想升主管,基层主管希望有朝一日当上副总或总经理,总经理希望有一天能成为集团总裁。
但是,有些人就是没办法成功。而且,往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口,没办法突破瓶颈,更上一层楼。
为什么有才华的人会失败?
为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?
要知道,协助这些企业主管有其急迫性,压力也很大,因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点,保住工作,或是往上拔擢,更上一层楼;更重要的是,辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此,这些经验靡足珍贵。
什么样的行为方式,会成为致命缺陷,严重地阻碍事业生涯?归纳出12项行为方式。
1、永远觉得自己不够好。
这种人患有事业的惧高症。他聪明、富有经历磨练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不适任;此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位已经太高,或许低一、两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高阶主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
他们没有给自己打一个对的分数,这些人对自己的看法是负面的,总觉得有成就是因为运气好。所以,主管必须协助这种人,把自我形象扭转为正面。
2、非黑即白看世界。
他们眼中的世界非黑即白,他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则,但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
企业对这种人的容忍度正在降低,因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求,愈适合他们。
只有不断调适,才可能活的好。
3、做太多,要求太严格。
他们要求自己是英雄,也严格要求别人到达他的水平。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好,一周七天,24小时。结果,他的部属筋疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人更累,结果离职率节节升高,造成企业的.负担。
这种人从小就被灌输你可以做的更好的观念,所以他们不停地工作,停下来就觉得空虚。
年青的人特别会有这种行为方式,而且,很难改掉。这种人适合独立工作;如果当主管,必须要雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
4、和平至上。
这种人不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力,到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
在狮群中,如果你是斑马,至少也要假装成一只狮子,才不会被吃掉,。这种人的性格不易改变,但绝对可以看情况调适。
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