商场仓库货品管理制度

在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的商场仓库货品管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

商场仓库货品管理制度1

一、目的

商场卖场仓库要做到数据清晰、效率高，必须依靠有效的管理制度。通过制定《商场卖场仓库管理制度》，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过一定的奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

1、仓库管理员负责物料的入库、发货、退货、储存、防护工作；

2、仓库管理员负责与业务员协调各县区铺货情况等工作；

3、采购部和仓管部共同负责报废及长时间未处理物品工作；

4、仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定；

四、具体内容包括：

(1)、入库

1.1、物品到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，检验合格后，方可入库。

1.2、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a、未经总经理或部门主管批准的采购。

b、与请购物品不相符的采购物品。

C、与要求不符合的采购物品。

1.3、因急需或其他原因不能形成入库的物品，库管员要到现场核实情况是否属实，并及时补填”入库单”。

(2)、出库

2.1、库管员如实发货，总库人员领货需要在领料一览表清楚登记本人姓名及所领物品名称，规格，数量，串号;非总库人员开取领料单后签名方可领取物品。

2.2、库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的仓库管理制度原则。

2.3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，并及时向采购人员上报。

2.4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

（3）补货（各卖场店长协助提供缺货型号）

（4）配货（协助负责各县区业务员，提前配备活动机型。）

（5）盘库（定期仓库盘存）

a、小盘点，每天一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

b、中盘点，每月一次。各个仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

c、大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。

每月月底，仓管部门会同财务部门核实库存物资对比表，各方在报表上签名确认。

对盘点出需要报废或规定时间内未处理的，以及盘盈、盘亏情况，报上级批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

（6）建立存储预警规则，实时监控库内空间和利用情况，及时提醒仓管员库内货物的数量短缺，保证合理库存。

（7）根据需要，实现各种要求的综合查询统计功能，产生各种库存报表，提高数据统计的速度和准确性。

五、仓库工作作风及态度

5.1、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

5.2、仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

六、其他

6.1、下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

6.2、上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

6.3、需要严格遵守公司的各项管理规定。

6.4、仓库人员调动或离职前，首先必须办理移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

6.5、对于在工作中使用的的办公设备、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

6.6、仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

七、奖惩制度

7.1、奖励

a、嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。

b、小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。

c、大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。。

7.2惩罚

a、警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。

b、小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款150元。

c、大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款200元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

7.3、奖惩原则

7.3.1、仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

商场仓库货品管理制度2

一、总则

1、制定目的:为了规范供货商的供货活动，保*供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。

2、适用范围:适合本公司所有供货商。

3、权责单位:采购部负责制定，修改，废止和起草品管部负责执行。总经理负责制定，修改，废止和核准。

二、供货商管理制度

1、凡本公司供货商都应该具备相应的资格。如营业执照，食品卫生许可*等相关的资质*。如果相关资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至本公司备案。

2、如果供货商有资料变更，应该立即通知本公司相关人员。

3、供货商在每次备货时应按照请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。备货时称好分量，数好个数，同时对所送货物的品质进行检查。

4、每次应在午前10:00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。

5、送货签单时，应该按照先来先签的原则。

6、供货商应协同验收人员一起做好验收工作。

7、每次签好单据后，应该按照指定的场所放置后方可以离开。

8、对当天需要补货应该及时补货。

9、供货商用来运输食品的交通工具应该每日进行消毒一次。

10、退货场合，供货商检查所退回货物的数量，型号，规格是否与退货单据一致。

三、供货商量化评定制度

我公司会每个月对供货商进行量化评定。标准如下:(满分100)

1、每次抽检合格率的评定标准(10分)

2、交货及时率的评定标准(10分)

3、货物质量是否达标评定标准(25分)

4、品质改善和及时*评定标准(25分)

5、服务态度评定标准(10分)

6、货品位置摆放评定标准(10分)

7、文件，电话回复及时*和合理*评定标准(5分)

8、交通工具消毒评定标准(5分)

说明如下:

a级(95分以上)b级(80分——-90分)c级(60分——-70分)d级(60分以下)

奖励方式

(1)a等供货商可以悠闲取得交易机会。

(2)a等供货商可以获得优先支付货款和缩短货款支付期限。

(3)a等供货商可以获得产品免检或放宽检验。

(4)a，b，c等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。

惩罚方式

(1)凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。

(2)c等，d等供应商应该接受定货量减少，增大检查力度和改善辅导措施。

(3)c等，d等供应商延期支付货款。

(4)e供货商应立即停止交易。

商场仓库货品管理制度3

一、彻执行公司的安全方针，质量目标。

二、严格控制库存，保*做到车辆出入安全。

三、商品车入库前必须进行严格逐项检查，对表面油漆，灯具等易损部分尤为注意，对商品车检验不合格的车辆，应填写《验车报告》交部门经理、总经理批准，及时隔离，作好标识，送维修部修复。

四、商品车经检验合格后，必须做好电脑和手工入库登记。

六、商品车管理

1、车辆公司内部移动，驾驶人员必须具有驾驶资质且为公司指定的人员负责实施。

2、展厅商品车钥匙保管人为各品牌经理，要求对存放车辆钥匙的抽屉上锁。且抽屉钥匙与办公室钥匙分开保管；车间车辆钥匙有销售内勤保管。

3、运输：入库前，由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查，重点检查整车油漆及外观等，由车管员进行停放，认真做好检查前的准备。商品车外调（样车或销售）必须由保管员开具《出门*》/《派遣单》，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方根据车辆交接单上的项目，对所需运输的商品车进行核查，确认无误后进行签字，方可实行运输。

4、储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，管理，商品车要求漆面干净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。

5、标识：对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检或已订的标识，对展厅内所展示的商品车的标识要清晰，易于识别，标识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等；摆放位置合理，避免损伤车辆。

6、防护：商品车停放必须在指定的.停放区域内，车辆与车辆间要有合理的间隙，仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，对露天停放的车辆要经常检查，保持车辆最佳状态。

七、认真负责保管好车辆合格*，钥匙及整套资料，每天上下班前，应首先核对车辆数量、钥匙，合格*及商品车数量是否与台帐相符。每天对商品车进行检查，每周五做好盘库工作，做好记录，并上总公司。

八、发车时，销售员本人当面向客户核实并清点整套资料，确认无误后要求客户本人填写《交车单》并签字，交付车辆时，必须当面向客户逐项检查交待，确认后双方签字。

九、做好电脑，手工台帐的出库工作。

商场仓库货品管理制度4

一、贯彻执行公司的质量方针，质量目标。

二、按照月度销售计划做好月预需求计划，于当月月底发送至××轿车制造公司。做好车辆采购工作，认真准确填写好《订单》，由营销部长批准后传真至××轿车制造公司。严格控制库存，保*做到车辆先进先出。

三、非××轿车制造车辆的采购必须由销售员凭与用户签订的《汽车销售订单》到仓储部领取填写好的紧急采购申请单，要求销售员与仓储部签字后，交营销部长批准方可采购。所采购的车辆必须进行全方位的检验，方可入库，反之，按退车或者调换处理。

四、商品车入库前必须根据《××轿车制造汽车售车检查卡(pdi)》的要求进行严格逐项检查，对表面油漆，灯具等易损部分尤为注意，对商品车pdi检验不合格的车辆，应填写《维修联系单》交营销部长批准，及时隔离，作好标识，送维修部修复。

五、商品车经pdi检验合格后，必须做好电脑和手工入库登记。

六、商品车管理

1、搬运：入库前,由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查,重点检查整车油漆及外观等，由仓管部检验员进行停放，认真做好pdi检查前的准备。商品车外调(样车或销售)必须由仓储部开具《车辆交接单》，发货人和承运人(具有驾驶资质的人员)双方根据车辆交接单上的项目，对所需运输的商品车进行核查，确认无误后进行签字，方可实行运输。

2、储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，管理，商品车要求漆面干净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。

3、标识：对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检或已订的标识,对展厅内所展示的商品车的标识要清晰，易于识别，标识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等;摆放位置合理,避免损伤车辆。

4、防护：商品车停放必须在指定的停放区域内，车辆与车辆间要有合理的间隙，仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，对露天停放的车辆要经常检查，保持车辆最佳状态。

七、认真负责保管好车辆合格*，钥匙及整套资料，每天上下班前，应首先核对钥匙，合格*及商品车数量是否与台帐相符。每天对商品车进行检查，每周五做好盘库工作，做好记录，并上交至营销部长。

八、商品车合格*及整套资料的领取，必须凭用户*原件及财务出具的出库单。如需提前领取，必须凭销售员本人填写的《领取单》经营销部长批准后方可领取。

九、发车时，销售员本人当面向客户核实并清点整套资料,确认无误后要求客户本人填写《交车卡》并签字，交付车辆时，必须凭《××轿车制造汽车售车交车卡》当面向客户逐项检查交待，确认后双方签字。

十、做好电脑，手工台帐的出库工作。

十一、每月底向上级部门提交入库，出库及库存车辆报表。