奖金制度推行应注意哪几点

大范围奖金制度的变化对于企业来说不亚于一场革命，在这场变革当中，除了专业技术的问题之外，还要考虑如何推行。推行的问题需要明确两个难题：谁来做？怎么做？

一般奖金制度的推行，企业有两种做法：第一种是自己做，就是由公司的人力资源部门或者相关的管理部门来做；第二种是借助外力，就是寻找外部的咨询机构操作。

无论是自己推行还是请外部咨询机构推行，我们都要注意采用逐步推行的办法，建议先从上到下，也就是以先高层、再中层、最后基础的方式推行。在设计方案的时候，一定要反复地与各个部门保持沟通，力求方案能够更加贴近现实，一定不要急于求成。

奖金制度变革的成功，从宏观上讲，以来两个大的方面：一是奖金方案设计要科学合理；二是在设计方案的时候要注意标准问题。奖金制度要想能够成功地推行，除了方法问题以外，还需要注意人的因素或者公司的政治因素对推行的影响，这里重点要去考虑谁来推行与怎样推行的问题。这两个方面的问题解决得好，变革的.成功是可以预期的。

奖金在企业中作为一种重要的激励员工的手段，需要根据企业情况的变化逐步变化。世界上没有完美的制度，奖金制度也是一样，它会随着企业战略重点、规模、环境的变化而变化，永远只有最适合的制度，而没有最好的制度。另外，作为激励员工的一种手段，奖金并不是万能的，期望单纯依靠这种管理工具与手段解决所有的问题是不现实的，企业需要综合分析企业现状，综合运用各种管理工具与手段。