车间质量奖惩制度

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间质量奖惩制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、 奖罚目的

为更好地适应公司的发展，充分调动员工的工作积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。本制度为质量补充制度。

二、奖罚范围

本车间所属员工

三、 执行权限

当事人直接管理者或以上级

四、 奖罚流程

具体奖罚事情发生后24小时内，由岗位直接上司、车间主任、生产经理，依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。

五、 奖罚标准

① 所有奖罚均用百分考核分数体现，每位员工每月都享有100分底线，即员工工资为基本工资×百分考核+工龄工资+岗位工资，奖分在现有的100分底线上累积，罚分在现有的100分底线上逐减，奖分与罚分相同时则相互抵消。

② 说明：一般违规是指偶发性，因粗心大意引起的，或因记录签名不清，不附合要求及有一定的.客观因素（需经确认）造成程度轻微不合格；严重违规是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成恶劣影响，实际损害或引起其他工作，质量受到连带影响的结果。

六、 惩罚依据

所有员工有故意破坏生产者，发现一次扣当事人10分，情节严重者移交司法机关。

1、 107

A：所有原材料必须经检验合格后方可领用，发现一次私自领用，扣当事人1分。

B：所生产的107胶桶内有异物、杂质，发现一次扣当班全体人员每人2分。

C：所生产的107胶标识不清，发现一次扣当班全体人员每人1分。

D：所生产的107胶混放，发现一次扣当班全体人员每人1分。

E：所生产的107胶粘度不符合要求，不在公差范围内之中，发现一次扣1分（特殊原因除外，由技术检验员确认）。

F：所生产的107胶冷却后必须加盖，盖子必须干净，违反一次扣当班全体人员1分。

G：对违反操作规程，工艺规定，发现一次扣班长及当事人5分。

H：对于不合格品流入下道的，发现一次扣当事人及班长2分。

I：所有生产记录必须字迹清晰、完整，违反一次扣当事人1分。

2、 基料

A对于不合格原料须经上级主管，报请技术部批准后方可领用，凡私自领用者，发现一次扣当事人1分。

B：对违反操作规程、工艺规定，发现一次扣当班班长及当事人5分。

C：所生产的基料内发现有异物、杂质，发现一次扣当事人2分。

D：所生产的基料标识不清，发现一次扣当班全体人员每人1分。

E：所生产的基料混放，发现一次扣当事人当班全体人员每人1分。

F：对于不合格品流入道的，发现一次扣当事人及班长2分。

G：所有生产记录必须字迹清晰、完整，违反一次扣当事人1分。

3、 三辊机

A：所研磨的基料必须经目测必须无颗粒异物，发现一次扣当事人2分。

B：对违反操作规程、工艺规定，发现一次扣当事人5分。

C：所研磨后的基料必须加盖，盖子必须清洁，违反一次扣当事人1分。

D：所研磨后基料标识不清，发现一次扣当事人1分。

E：所研磨后基料混放，发现一次扣当事人1分。

F：对于不合格品流入下道，发现一次扣当事人1分。

G：所有生产记录字迹要写清晰、完整，违反一次扣当事人1分。

4、 制胶

A：对于不合格基料禁止领用，凡凡私自领用者，发现一次扣当事人1分。

B：对违反操作规程、工艺规定，发现一次扣班长及当事人5分。

C：对于所生产的胶与所加工的交联剂不等，及领用的O料不等的，扣当事人及班长2分。

D：所生产的胶标识不清，发现一次扣当事人1分。

F：所生产的胶内有异物杂质，发现一次扣当事人及班长1分。

G：所生产的胶没有密封包装或没有加盖，发现一次扣当事人1分。

H：对于不合格品流入下道，发现一次扣班长2分。

I：所有生产记录必须字迹要写清晰、完整，违反一次扣当事人1分。

5、 分装

A：对于不合格品禁止领用，凡私自领用者一次扣2分。

B：对于违反操作规程、工艺规定，发现一次扣当事人及班长5分。

C：发现一次喷码与纸箱批号以及胶浆不符的，一次扣当事人1分。

D：发现一次所接（克数）与实际克数不在公差范围的一次扣1分。

F：所生产的产品标识不清，一次扣当事人1分。

G：所生产的产品混放，一次扣当事人1分。

H：所生产的不合格品禁止入库，发现一次扣班长2分。

I：所有生产记录必须字迹清晰、完整，违反一次扣当事人1分。

七、奖励依据

1、对于在工作中连续1个月表现良好，没有发生一起质量事故，未被扣分数，奖励1分，2个月2分，三个月3分，以次类推。

2、对于在工作中揭发检举违规现象，监督上道产品得力之人，经查属实，奖励1分。

3、对于在工作流程或在质量管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者奖励2分。

4、在工作中勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者奖励2分。

5、对于在整班组中连续一个月没有一个人被扣分的，整班每人奖励1分，班长奖励2分。

八、员工申诉途径

若员工对所处理结果不服，有异议者请于事发当日对奖罚实施人提出申诉。若申诉未达成一直意见，则向上级部门申请。在规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。

九、若奖罚实施者存在包庇属下过失或者不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予处罚50—200元。

十、本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。

十一、本规定由办公室协助生产部特制订本规定，解析权由生产部决定和执行。

十二、本制度20xx年10月12日生效并执行