常见招聘面试方式及其特点

面试是在人才选拔中最为广泛使用的技术方法。在我国现行的国家公务员选拔中，面试是必须经过的重要关口。在企事业单位和外资企业的人员招聘中，面试也是最关键的选拔手段，简历写得再好，如果面试表现不好，用人单位也不会录用他。为此，了解各类单位招聘面试的特点，把握招聘面试的主要题目类型，对于应聘者将具有很大的帮助。

一、各类单位招聘面试的特点

(一)政府机关公务员录用面试

公务员录用面试是一种典型的结构化面试，面试的内容、形式、程序。评分标准及结果的合成与分析等构成要素，都有明确的标准和要求。由于公务员录用面试的权威性和严肃性，所以其公正、公平性很受广大应试者和社会的关注。这种面试技术的重要特点是突出了面试的标准化和结构化。比如，面试题目通常对报考相同职位的所有应试者都是相同的;面试实施程序对所有的应试者是相同的;面试考官的数量一般都在5人以上;等等。

1公务员录用面试的主要特点：

(1)测评要素的确定要以工作分析为基础。现行公务员录用面试的测评要素并不是随意确定的，而是在系统的工作分析基础上由专家研究确定的。面试的目的是要将对职位更合适的应试者选拔出来，如果没有对职位要求的工作分析，那么就无法确定与拟任职位的要求密切相关的录用标准，也就无法达到面试的最佳效果。

(2)面试的实施过程对所有的应试者相同。在公务员录用面试中，不仅面试题目对报考同一职位的所有应试者相同，而且面试的指导语、面试时间。面试问题的呈现顺序、面试的实施条件一般都是相同的。这就使得所有的应试者在几乎完全相同的条件下接受面试，保证面试过程的公正、公平。

(3)面试评价有规范的、可操作的评价标准。针对每一个测评要素，公务员录用面试有规范的、可操作的评价标准。突出表现在每个要素都有严格的操作定义和面试中的观察要点，并且规定了每个评分等级(如优秀。良好。一般、较差)所对应的行为评价标准，从而使每位考官对应试者的评价有统一的标准尺度。应试者的面试成绩最终是经过科学方法统计出来的(即对每个要素去掉众多考官评分中的最高分和最低分，然后得出算术平均分，再根据权重合成总分)。

(4)考官的组成有结构。在公务员录用面试中，考官的人数通常在5~7名之间。考官的.组成一般也不是随意决定的，而是常常根据拟任职位的需要按专业、职务甚至年龄、性别按一定比例进行科学配置，其中有一名是主考官，一般由他负责向应试者提问并把握整个面试的总过程。

公务员录用面试作为一种严格的结构化面试，具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点。从实践来看，结构化面试的测量效度、信度都比较高，社会反映良好，比较适合规模较大，组织、规范性较强的公务员录用面试。作为一种测评方法，结构化面试也有其不足，主要表现在考官实施时灵活性不够，通常不允许在必要时对某些应试者进行有针对个地追问。随着公务员录用制度的改革，公务员录用面试也将不断地完善。

2.公务员录用面试题本样例：

为了让大家更深人地了解公务员录用面试的题目形式，下面我们给出某省在公务员录用中曾使用过的面试题本，供广大毕业生参考。

某省公务员录用面试题本

面试指导语

你好，首先祝贺你顺利通过了笔试，欢迎参加今天的面试。请你来，是希望通过交谈，增进对你的直接了解。我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，希望你能认真和实事求是地回答，尽量反映自己的实际情况、真实想法。在后面的考核阶段，我们会核实你所谈的情况。对你所谈的个人信息，我们会为你保密。面谈的时间为30分钟左右，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。回答时，请注意语言要简洁明了。好，现在我们开始。(稍停顿一下)第一个问题是：

(1)大学跨入社会，是人生的一次重要选择，你在选择生活，生活也在选择你。请你简单介绍一下自己的基本情况、主要经历以及目前的求职意向。

出题思路：背景性问题，用于导入。用一个应试者非常熟悉的话题很快进入面试情境，同时使考官能够多了解一些应试者的背景情况，为后面的提问收集信息。另外，通过了解应试者的求职意向，考察应试者的求职动机。

(2)假定你是某市学联的工作人员，领导交给你一项了解本市大学生求职就业意愿的任务，你准备怎样完成这项工作?

出题思路：情境性题目。重点考察应试者的计划、组织与协调能力。应试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财。物资源，协调组织各方共同完成任务。

(3)如果在工作中，你的直接上级很器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作。对此，一些同事对你很不满并疏远你，你将如何处理这个问题?

出题思路：情境性题目。将应试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

(4)当前，许多地区和单位都在积极地引进归国留学人员，但与此同时，许多单位已有的专业人才却没有发挥应有的作用，对这个问题你怎么看?追问：你觉得应该如何解决这个问题?

出题思路：智能性题目。通过应试者对人才引进这一热点问题的分析和判断，重点考察应试者的综合分析能力。既看到事情好的一面：归国留学人员能给单位带来新的技术和理念等;同时也要看到不好的一面：引进归国留学人员的成本毕竟比较高，而且许多单位内部已有人才并没有很好地发挥作用。所以，对归国留学人才的引进问题应具体问题具体分析，以单位业务发展是否需要为原则。

(5)在一次重要的会议上，由你代领导起草的大会报告中有一项数据明显错误，与会代表都知道此数据有误，领导的报告刚刚开始，文中多次提到该数据，你该怎么办?

出题思路：情境性问题。此题给应试者制造突发意外情境，考察其面对压力的应变能力。

(6)请你对自己今天的面试情况作一个评价。

出题思路：此题重点考察应试者的自我认知和求实精神，对应试者的综合能力和素质全面的了解和把握，与上述测试表现互相验证和补充。很高兴你对我们的问题一做了回答，今天我们就谈到这里，谢谢!

(二)国内企事业单位招聘面试

在过去，国内许多企事业单位的招聘面试不太规范，其中一个明显的缺陷就是：考官的提问太随意，想问什么就问什么;同时评价也缺少客观依据，想怎么评就怎么评。正因为如此，社会和应聘者对传统的这种面试的公平性不太满意，面试结果通常也很难令人信服;从用人单位的角度来说，这种主观随意的面试方式也很难选出真正有潜力的应试者。为此，企事业单位 也在不断地规范招聘面试，提高面试的公平性和有效性。