年底如何留住员工
当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?笔者认为需要做好以下几点:
一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明
在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传,同时企业的一些承诺没有兑现,对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信,同时对企业形象也大打折扣,可以想象这个企业不仅会面临新招员工的高离职率,而且今后的招聘也会比较困难。
二、招聘合适的人而不是最优秀的人
找到优秀的人相对比较容易,因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致,而对企业来讲,更需要合适的人,那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。
三、在新员工入职一段时间后,召开新员工座谈会,加强与新员工沟通
新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求,而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式,而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。
四、加强对新员工入职引导,帮助新员工尽快融入企业
一般来讲,一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右,而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期,并做满三个月的`,通常都能够持续的做满一年,而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。
如何留住老员工
企业经济的增长离不开人才,只有吸引人才,留住人才才是企业发展之道,否则只是白白做了别的企业的“人才培养基地”。其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面,也可以从以下几方面入手。
一、用领导魅力留人
一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面:
1、运用权力的能力。
2、了解他人的能力。
3、鼓舞他人的能力。
二、用职业发展留人
在大企业中,按资排辈现象较为普遍,因此,小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力,因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向,参与和授权是被赏识和受尊重的表现,它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。
三、用企业文化留人
由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务,它可以使员工之间彼此信任,协同合作。在小企业中,成员间更易通过各种非正式交往来加深感情,互相尊重,以增强团队精神。
结语:现在,越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石,是企业能否留住人才的关键。企业只要能始终爱护人、尊重人,承认人们的劳动和做出的成绩,构建企业上下左右良好的沟通系统,并让人才了解和参与企业的决策与管理,切实为他们提供各种必要的保障,营造一个“企业为我家”的软环境,就能很好地将人才凝聚在一起。只有这样,才能让员工们毫无怨言地努力与奉献,才能从根本上稳定人心,留住人才。
-
南京职工医保参保流程
医保指社会医疗保险。是国家和社会根据法律法规,在劳动者患病时基本医疗需求的社会保险制度。以下是小编为大家整理南京职工医保参保流程相关内容,仅供参考,希望能够帮助大家!南京职工医保参保流程:南京职工医保参保由单位统一申报,准备好相关材料,前往市民卡服务网点...
-
职场信息:面试三要诀
微软亚洲研究院高校教育与合作总监华宏伟谈——面试三诀:自信细节执着“怎样进入微软这样的组织?几年以来,我曾面试过上千名毕业生。总结起来,对大学生的忠告无非三点:自信、细节、执着。用口头语言来诙谐地表达,那就是胆大、心细、脸皮厚!"胆大“同学们在进入面试室...
-
电气自动化大学生求职信!
电气自动化大学生求职信尊敬的领导:您好!本人就读于苏州大学电气工程及其自动化专业,将于20XX年7月份毕业。在校期间系统地学习了电气工程及其自动化相关知识。熟悉电机、检测、维修等方面的基本理论。在四年的学习过程中,多次利用所学知识参与到金工实训活动中。...
-
2021年汽车购置税是多少
购置税是由税务机关征收的购置税制设置范围内相关财物的行为和财产征收的税收。以下是小编为大家整理2021年汽车购置税是多少,仅供参考,希望能够帮助大家!一、2021年汽车购置税是多少汽车购置税为:10%的税率。目前购置税减免的政策,针对的是1.6L及以下的小排量车型,...