年度工作目标责任书
为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照 集团公司 年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期: 年 月 日至 年 月 日,为期一年。
二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司 年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法:
任务绩效评价标准 | ||
等级 | 目标达成情况 | 说明 |
出色 | 135%以上 | 工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。 |
(奖金10万元) | ||
优良 | 115—135% | 工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。 |
(奖金8万元) | ||
常态 | 95—115% | 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 |
(奖金5万元) | ||
需改进 | 75—95% | 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 |
(奖金3万元) | ||
不良 | 40—75% | 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 |
注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的.时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。 四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长: 部门(单位)负责人:
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
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