采购部目标责任书-责任书
在学习、工作、生活中,责任书对人们来说越来越重要,责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事,要同心同德、团结一致。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧,下面是小编为大家整理的采购部目标责任书-责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
为了确保完成公司全年经营管理目标,加强绩效管理,落实岗位责任制,根据公司总经理办公会会议要求,特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间:
从xx年1月1日起至xx年12月31日
二、考核内容及分值:(满分100分)
(1)、采购计划与预算的考核指标(30分)
1、根据项目工程生产总体计划和预算,结合工程采购计划,组织编制采购计划与预算,报领导到审批后组织执行。(15分)
2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划,确保采购任务按时完成。(15分)
(2)材料采购的管理考核指标(30分)
1、组织采购人员进行市场调查,做好原材料及辅助材料的采购工作,拓宽采购渠道,向供应商发出邀请及询价单,及时收集、整理价格信息,并编写询价报告,向公司领导请示。(10分)
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成一致意向后签订供货合同,并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)
3、负责整个采购过程的监督管理,保证物资采购的及时性。(5分)
4、加强内部管理、规范部门工作流程,制定部门各岗位职责及考核办法,提高部门工作质量和效率,确保部门员工违法违纪,损害公司利益的情况发生。(10分)
(3)采购材料物资验收的`考核指标(20分)
1、组织相关人员,会同工程部,对采购物资进行清点验收。(10分)
2、合格后办理入库、结算等手续,如发现问题,按合同规定进行相应处理。(10分)
(4)采购成本控制的考核指标(20分)
1、根据企业采购计划的安排,根据对材料市场价格变动趋势的分析,编制每一采购项目的预算。(10分)
2、根据预算,制定适当的采购策略,降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)
三、责任人薪酬计算办法,责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数
1.固定薪为xx元/月,按月考核发放。
2.考核薪基数为xx元。
3.考核系数=考核结果分值/100
四、考核与奖惩
1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组
因不可抗力或公司重大政策变动时,公司有权变更或终止责任目标的考核。
xxx
xx年xx月xx日
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