我国安防企业的创新之路该怎么走？

    我国的电子围栏发展到现在，仍然以中小企业、民营企业、家族企业为主，这也成为我国特有的特征，这种特征就导致很多企业在管理上，无法具备一个现代企业管理的机制，往往由老板一个人说了算。而对于安防制造企业而言，在建立现代管理制度当中，最重要的一项任务就是-我们怎chfcz_4n么能够用一个科学的组织管理体系，或者订立一个明晰的企业管理制度，去促进公司的发展，获得客户的青睐。
    安防制造企业要想获得客户的青睐，其首先要具备强大的技术研发实力，要拥有自主知识产权专利产品、严格的产品质量管理体系，以及持续的技术创新能力。而观察国内较大的技术开发型企业，他们均具备以上条件。每年投入企业销售额10%以上的资金作为研发费用，拥有超过500人的研发团队，申请专利达60多项；每年近10%的销售收入投入到研发当中，拥有研发人员近400人，申请专利60多项；每年将销售额的15%以上用于研发投入，拥有研发人员2600多人。
    而且，还需要在产品的质量管理控制上下足工夫。在产品质量管理控制方面，像海康威视、大华、H3C等厂家，他们引入国际通用的质量管理体系认证，从研发到生产都严格按照标准的流程作业，并对产品进行高标准的质量检验检测，以保证交到客户手中的产品是具有完善的功能、稳定安全的性能，可以满足客户需求的。
    这些拥有强大技术研发实力的制造企业，他们每年所推出的新产品引领着市场的发展潮流，受到了行业和市场特别的关注，他们还向客户提供具有独特技术、高品质的差异化产品，成为了中国安防行业中的佼佼者，这些都是所有的电子围栏企业应该学习的地方，创新管理制度，是让企业腾飞的第一步！