项目经理的权限

1、 参入企业进行的施工项目投标和签定施工合同。

2、 用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构班子

的设置，选择、聘任班子内成员，对任职情况进行考核监督、奖惩，乃至辞职。

3、 财务决策权。在企业财务制度规定的范围内，根据企

业法定代表人的授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

4、 物资采购管理权。按照企业物资分类和分工，对采购

方案、目标、到货要求，及对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理。

5、 进度计划控制权。根据项目进度总目标和阶段性目标

的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。

6、 技术质量决策权。根据项目管理实施规划或施工组织

设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。

7、 现场管理协调权。代表公司协调与施工项目有关的内

外部关系，有权处理现场突发事件，事后及时报公司主管部门。

建设部有关文件中对施工项目经理的权限作了如下规定： ① 组织项目管理班子。

② 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目

有关的外部关系，受委托签署有关合同。

③ 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程

项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

④ 选择施工作业队务。

⑤ 进行合理的经济分配。

⑥ 企业法人授予的其它管理权力。