无心插柳走向电子元器件工程师之路
我收到I公司的面试通知,当时投的是硬件工程师的职位,但是人事部的人认为我更适合做元器件工程师,让我改应聘元器件工程师,就这样阴差阳错,让我与元器件解下了不解之缘。
老实说,我之前根本上就没听说过元器件工程师这个职位,只是以前做硬件的时候做过元器件认证,因此恰好应聘成功了。进了公司才知道,这个职位不好做,以前有2任都是没做几个月就干不下去。
我看了他们以前做的事,他们的工作偏重跟进之类的工作,技术能力不是很强,所以威信很难建立起来。
虽然我以前没听说过元器件工程师应该怎么做,但是我自己还算是有创新精神的,自己摸索着把工作做顺了。(如果看官中有刚做元器件工程师的,或者准备做元器件工程师的,看我下面的经历对你有启发意义)
首先我发现公司的物料库比较乱,规格描述不对、型号错误或不完整、一码多物、或者一物多码、无效物料的现象普遍存在,而且很多元器件没有厂家的规格书(datasheet)。于是我首先整理物料库,并追回厂家的规格书。加班加点好像是搞了一个月,终于把物料库理顺了。在整理物料库的过程中,要不断去仓库核对,不断地与供应商沟通,慢慢地对公司的物料型号等熟悉起来了。
元器件工程师要建立真正的权威,一定是要从解决元器件质量问题入手。如果元器件出了质量问题仅仅是退给厂家分析,很多时候是解决不了真正的问题的。所以需要亲力亲为去做失效分析,要严谨地判断是不是真正的元器件本身的质量问题,即使是厂家的质量问题,也要拿出有说服力的证据出来。我就是通过以上的行为,解决了一些老大难的元器件质量问题,才开始在采购和质量部中建立起权威的。
相对采购和质量部来说,设计工程师的技术水平高,元器件管理很多时候是管理元器件选型,有时否决了设计工程师的选型,会惹火他们,这时候就需要据理力争,加上敢于斗争的勇气。我做元器件工程师的时候,强烈地改变了设计工程师的习惯,所以跟他们的争吵在所难免。最常见的情景就是我与设计工程、与采购等在办公室里大声争论,成为一道独特的风景。好在上级领导也重视元器件管理这一块,使我的工作不至于太被动。
当时的I公司是一个快速成长的公司,企业文化也比较积极,工作环境比较开放自由,崇尚人性化管理,因此我这种有强烈个性的人很容易出风头。我个性耿直,说话直接,而且比较有创新精神,还喜欢弄点小幽默,自封为I公司第一大才子,有不少人挺欣赏我的个性。
如果公司有人搞出来了个不合理或者不人性化的制度,我都是喜欢头一个跳出来批评的。这固然会得罪一部分人,但也有很多人喜欢。其实我并不是反对任何规范化的管理,而是认为一个不合理的制度会让员工心生不满,降低员工对企业的归宿感,不利于企业的长远发展。说句不害臊的话,有的人在搞什么制度的时候,还要考虑下我们这些刺头会不会反对,很多时候,有一个人敢先站出来发对,其他人就会附和。
当时最典型的一件事是,公司从财务管理软件转换成ERP的事情。那会儿ERP刚开始流行,ERP的功能被吹上天上去了,ERP工程也号称二把手工程。当时公司由那时候的信息部老大牵头负责ERP选型,信息部老大看中了一个小公司的ERP系统,演示这套系统的时候我们这些操作层面的员工都认为这套系统不行。但是信息部老大不考虑我们这些小人物的意见,请各部门领导走下过场,就决定选这套系统了。各部门领导平时又不需要用这些系统,随便忽悠他们也不知道这个系统是好是差,因此也没有强烈的反对此系统。而且那时候,为了表示对ERP工程的重视,公司还让信息中心的老大兼管计划部和仓库,俨然二把手的势头,于是敢反对的人更少。然而我不吃这一套,在各个场合抨击此ERP选型不当,可惜公开场合响应我的人不多(尽管私下里很多人赞扬我)。为了息事宁人,ERP公司的老板还说请我出去吃饭,估计是想私下里笼络我,我一口回绝,说要谈事情在公司谈就可以了。面对我的反对,信息部老大一肚子里的火,有一次开会,他竟然当着很多人的面骂粗口,看我软硬不吃,他还威胁说要调查我的工作历史,似乎要看我有没有不良历史,谁知道一点都唬不住我。当然,小角色终究斗不过权势人物,最后还是选了他认可的ERP。不过,几年后证实了那个ERP不满足需求,公司又重新换了ERP,这是后话。
有一件事可以证明我的风头之劲。我们公司老板是个比较放权,只抓大方向、抓大事的人,我这种小角色与他根本上搭不上边,但是老板对我特有印象,好几次参加研发会议时,他都点名要我发言。
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