安全员培训讲话稿
安全员培训讲话材料各位领导、同志们:
今天很高兴与各级领导见面。能够与各位认识,是我们的缘分。
我们国家最近发生的几起安全生产的重大安全责任事故,xx事故和xxx事故,反映出什么问题?违反法律法规是一方面,还反映出安全管理团队建设上的问题。也就是说安全管理团队不够过硬。据专家现场分析,xx事故这个事故本可避免,只要老板配备一定数量,经过专业训练的尾矿管理人员和尾矿操作工,就能发现存在的隐患,也就能避免灾难的发生。但现实是,我们有些老板在别个地方赚了钱,看到矿山可以赚钱,就往这里投资,自己没这方面的专业知识,请来管理的人或一知半解,或根本外行,结果就吃了大亏。好不容易争了一点钱,就打水漂了。
可以这样说,没有一支过硬的安全管理团队,就不可能打赢安全生产这场大仗。
所以借今天这次讲课,我想谈三点看法,也是不成熟的看法,供各位参考:
一是希望企业重视安全员的培养和使用;二是重视安全管理团队的建设;三是希望企业重视应急演练。
先讲一点:重视安全员的培养和使用。
我们国家每次发生重特大安全事故,都会在全国开展专项整治工作。这一做法,是几十都这样做的。那是政府部门做的'事。作为我们企业要做什么?一是检查自己还有那些安全死角,二是检查制度存在问题。还有一个更重要的工作,也就是安全员培养和使用问题。这是很多企业容易忽视的问题。
我们要重视解决对安全员重使用轻培养的问题。这是我们很多企业存在的通病。
你对他们要求很高,但你对他的业务培训和生活上的待遇关心却很少,这怎能让管理员尽责尽力去为你做事?
安全员过不过硬,直接关系到事业的成败。往往一件小事,由于安全员没把好关,结果醇成了大事,葬送了企业,企业都垮掉了,就会有多少人失去了工作机会,就会影响多少家庭的安宁?山西去发生一个煤矿瓦斯爆炸事故,查来查去,是安全员没到生产现场。煤矿爆炸事故条件是瓦斯的浓度,超过这个浓度,就会有爆炸的可能性,没有一个有责任心的安全员在现场监控,灾难就不可避免。
协会今为何要大张旗鼓地表彰优秀安全管理员?目的就是要让企业领导更多地关注这些默默无闻的、任劳任怨的安全管理队伍,加强这支队伍的培养和使用。
我们常常看到,有的事故原本不大,但由于安全员忽视了它,结果醇成了大事。有的事故苗头很严重,由于你的安全员过硬,及时发现,排除了,结果大事变成无事。我们要让有责任感和专业知识强的同志来挑这个大梁。
优秀的安全员要具备那些条件?
一要敢于坚持原则。也就是说,想钻孔子的人,没门;被人误解,不怕;来讲情面的,没戏。
二要有责任感。
没有责任感的人,纵使有再好的技能,你都不能委于重任。我们很多事故吃亏就吃亏在这里。
每个人都有自己的个性和特点。有的人做事细心,有的人粗心大意。有的人善于干实事,有的人喜欢夸夸其谈而不太干实事。我们的管理层就是要把这些人,根据他们的特点来安排好工作。一定要让有责任心的人,工作细心的人来负责安全管理员这个岗位。一个成功的领导者,就要做到会量才录用,人尽其才。美国通用电气公司前董事长韦尔奇说过,他的工作的主要任务就是发现每个人才的特点,而恰如其分地安排他们的工作,发挥他们的才能。
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