工程项目管理规范化的内容
工程项目管理规范化的内容要规范化呢?这些内容应该是:大量重复出现的、成熟的、对提高工程项目管理水平有价值的、在认识上容易引起误解或导致模糊的、理论正确、方法有效的。下面我们一起来看看:
(一)术语
术语是项目管理理论的体现,是认识的升华,是进行项目管理实践的灵魂,因此应首先进行规范。需要进行规范的项目管理术语有以下几类:
1. 与工程项目管理概念相关的术语,如:项目,项目管理,工程项目管理,建设项目管理,设计项目管理,施工项目管理,投资项目管理,开发项目管理等。
2. 与工程项目管理组织有关的`术语,如:项目经理部,项目管理组织机构,项目管理体制,项目管理组织形式,部门控制式,工作队式,矩阵式,事业部式,项目管理层,项目作业层,项目经理部解体,项目管理制度等。
3. 与项目经理有关的术语,如:项目经理,项目经理考核,项目经理资质等级,项目经理注册,项目经理责任制等。
4. 与工程项目管理内容有关的术语,如:工程招标,工程投标,工程合同,投资控制,进度控制,质量控制,成本控制,安全管理,现场管理,合同管理,信息管理,生产要素管理,工程监理,工程竣工验收,项目管理总结,项目管理分析,施工工法,工程价款结算等。
5. 与工程项目管理方法有关的术语,如:项目管理规划,项目管理控制,项目管理协调,项目风险管理,项目目标管理,项目生产要素管理,进度控制方法;质量控制方法,投资控制方法,成本控制方法等。
(二)工程项目管理程序
“程序“不是一个小的问题,程序化是科学管理的基本要求。程序的合理化有利于管理的有序化、科学化和有效化,所以工程项目管理程序也需要规范化。关于程序化的标准并不少见,例如,网络计划技术在项目计划管理中的应用程序,就形成了标准;在招标文件示范文本中,把招标程序作了规范;建设部制订了“工程项目建设实施阶段程序管理的暂行规定”;在ISO9000贯标中,企业必须制订和贯彻程序性文件等。
工程项目管理的程序已在大量的实践中酝酿成熟,大框架就是:决策,立项,设计阶段的管理,实施准备阶段的管理,实施阶段的管理;竣工验收阶段的管理;施工项目管理的程序是:投标和签订合同,建立项目管理组织,进行施工项目管理规划,施工准备和施工中的管理,竣工验收阶段的管理,总结分析和用后服务管理。
(三)工程项目管理内容
工程项目管理的内容是工程项目管理规范化的主体,它涉及工程项目管理的范围、认识和做法。应当对以下内容进行规范:程项目策划,工程项目决策,工程项目设计管理,工程项目施工招标投标管理,施工项目管理规划,施工项目准备管理,施工阶段的管理,施工项目后期管理,工程项目用后服务的管理。在管理内容的规范化中,应特别重视项目组织,项目经理,目标控制,组织协调,合同管理,信息管理,现场管理、监理等。项目管理规划、项目经理责任制、项目成本核算制和项目生产要素管理等亦应进行规范。
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