财务总监的主要工作内容
财务总监应当把总经理的管理理念具体化为各种有效的管理工具,提升整体绩效,除此之外财务总监的主要工作内容有哪些,一起来了解一下!
财务核算是基础
财务管理只是企业管理的一个部分,但企业财务数据是被认可的,通过这些可以量化的动态的财务数据支撑的绩效考核体系,是公司良性运作的基础。在我看来,凡是能认真研读这些数据的公司,认真去解决问题,最终都能较大的提升企业的管理水平。而财务要做的就是要参与企业运营的各个方面,基于公司的战略目标,在企业供产销环节通过可以量化的数据比较,其他管理部门可以建立成本中心或者其他有效管理工具,以KPI指标对企业的行为进行监督和控制。
资本运作是出路
几年前听一个讲座,某位财务届的学者谈到中国公司高管的出身问题,2000年前中国高层的管理绝大部门是懂制造的技术人才,之后的三十年左右应该是懂资本运作的财务人才,接下来可能就是懂人力资本运作的人才。想来不无道理,在一个市场充分细分的买方市场,要想保证持续的竞争优势和有效的市场,必须做大做强,要有所为有所不为,企业必须要对资产进行剥离、置换、出售、转让,同时也有收购兼并、战略重组;而要最大程度实现公司资本优势,上市融资便成为首选。这些重大的投资决策行为,财务必将在其中发挥重要作用。我认为对于中小规模的企业,首先在于把零散的资金集中起来,建立集团化财务或者财务集中支付平台,资本只有在运动中才有活力;根据宏观经济信息,重组内部业务模块。
防范经营风险是关键
建立风险管理制度,就是建立公司内部控制制度。企业的内控,就是要通过制订流程、执行流程、监控流程,来控制“不同人的'行为”可能带来的风险,保证风险可知、可控、可承受。按照现代管理学之父德鲁克的理论,企业应当在以下8个领域确定目标:即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。完善内控制度,从制度上控制和规范风险的发生。在我看来,企业可以操作的重点在于建立严格的内控制度,杜绝报表披露失真,降低税务风险,做好税务筹划。做企业就必定会面临风险,要对风险进行容忍度的评估确认,而不能一味回避风险。NOKIA就是过于保守的代表。
作为财务总监,要做的就是降低企业经营风险,提升企业管理水平;增强资产的流动性,创造企业价值的最大化。
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作为一名教师,能否上好课讲好课是衡量合格标准的首要,所以无论对于已经走上教师岗位的人,还是具备资格即将迈向岗位的人亦或有这样的梦想等待获取成为教师的资格的人来说,无疑试讲的能力都是不可忽视的!那对于我们并不陌生的试讲大家又了解它多少,知道蕴含在它其中...