中级生产管理师培训大纲
指在生产与服务领域承担生产运作战略的制订与实施、生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、过程组织以及作业排序、库存控制、项目管理、质量管理、设备管理、供应链管理等任务,并借以提高企业生产运作效率和效益的管理人员。下面整理了中级生产管理师培训大纲,欢迎大家阅读!
第一讲 生产运作管理的基本概念
1.生产运作管理到底该管什么?
案例:刘经理的困惑
2.生产运作管理的分类
3.生产运作管理涵盖的范畴
4.生产运作管理的发展趋势
5.新常态下的生产运作管理(经济新常态、科技新常态、经营环境新常态……)
案例:苹果模式?小米模式?华为模式?富士康模式?
6.现代生产运作管理与传统生产运作管理的主要区别
案例:海尔定制冰箱及富士康的百万机器人计划
第二讲 生产运作战略的制订与实施
1.什么是战略管理?
2.企业战略管理的方法和工具
3.产品战略与产品路线图、技术路线图
4.生产战略的制订
5.年度经营计划与工作计划管理
6.年度预算管理
7.工作总结与工作评价
案例:广州某企业的年度“两会”,丰田汽车生产战略剖析
第三讲 生产运作系统的设计
1.生产运作组织架构设计
2.产品管理与产品开发管理
集成产品开发体系建设
4.并行工程与研发项目管理
5.生产能力评估与设计
6.柔性生产系统设计
7.工作测定与劳动定额
8.工厂选址与厂区(车间)布局
9.设备及生产线规划
10.生产流程设计
11.信息技术在生产运作管理中的应用
12.两化融合与中国制造2025对生产运作管理的`影响
案例:雷军与董明珠1亿赌局揭示生产运作管理者的迷茫,华为IPD管理导入分享
第四讲 生产计划的制订与控制
1.销售预测(forecast)与产能准备
2.年度生产计划与产能规划
3.生产计划策略制定
4.订单评审与客户需求分析
5.主生产计划制定
6.生产计划日排程
7.生产进度控制
8.出货计划及订单跟踪
9.多种小量模式下的生产计划转型升级之路
10.新形势下的生产计划环节的信息化变革
案例:大批量生产还会到来吗?某电子企业的转型之痛
第五讲 供应链管理
1.供应链管理战略制定与实施
集成供应链实施
3.物料需求计划的制定
4.采购管理与采购策略的实施
5.供应商管理
6.新形势下的库存管理策略设计
7.仓储管理要点
8.物流设计(工厂内、供销环节及供给侧变革)
9. 新形势下的供应链管理的信息化变革
案例:华为ISC实施详解,全球化及共享经济下的供应链设计
第六讲 生产过程控制
1.产能及生产效率控制
2.生产成本控制
3.生产进度及交期控制
4.生产运作的人力资源管理
5.士气管理与员工激励
6.8090后员工管理
7.生产设备管理及TPM
8.生产物料控制
9.5S管理
10.生产现场管理
11.班组管理
12.生产绩效管理
13. 新形势下的生产过程管理的信息化变革
案例:生产效率提升2倍是怎么做到的?
第七讲 生产质量控制
1.生产质量管理的历史和发展趋势
2.全面质量管理(TQM)
3.质量管理体系介绍(iso9000ts16949......)
活动开展
质量生命周期管理
6.Q7七大质量管理平台建设
7.大Q与小q的实施精要
8.纵横交互的质量控制体系的建立与监控点的设计原则和方法
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