降低配送成本的策略
配送是物流企业重要的作业环节,它是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。通过配送,物流活动才得以最终实现,但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。下面是小编为大家整理的降低配送成本的策略,欢迎参考~
(1)差异化 :指导思想是:产品特征不同,客户群体服务需求也不同。配送中心应按产品的特点、销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点,按客户需求特点设置不同的订货周期、不同的`送货方式。忽视产品和客户需求的差异会增加不必要的配送成本。
(2)混合法 :在尽量采用单一的配送方法的前提下,合理安排配送中心自身完成的配送和外包给运输公司完成的配送,能使配送成本最低。
(3)合并法 :
1)配送方法上的合并:配送中心在安排车辆完成配送任务时,实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配,合并装车,就可以充分利用车辆的容积和载重量,做到满载满装,取得最优效果。合并法是降低成本的重要途径,最好借助计算机计算货物配车的优化解。
2)共同配送 :共同配送是一种产权层次上的共享,也称集中协作配送。这种配送整合了多个企业的配送资源,配送能力得到互补、提高,不仅可以减少企业的配送费用,还有利于缓和城市交通拥挤,提高配送车辆的利用率。
(4)延迟法 :是指在一个或多个战略地点对全部产品进行预测,而将进一步的库存计划延迟到收到顾客订单为止。一旦收到订单,就尽快将产品直接运送给客户。物流延迟实施库存集中控制,关键的、高成本的部件保存在中央仓库,以快速的订单和发送代替在当地市场仓库中的库存,从而减少总的库存水平,在保持规模经济效益的同时,使用直接装运能力来满足客户服务的要求。
(5)标准化 :标准化就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本,尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。标准化要求生产企业从产品设计开始就要站在消费者立场去考虑,以产品标准化来节省配送成本。
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