新员工《培训心得》
经过新员工培训后,我对公司的整体组织框架以及运作有了一个初步的了解,我们公司在较短时间内获得一个非常好的发展态势,纵然在大环境不景气的时候也保持着强劲增长,这至少体现了公司高层领导的管理方针务实高效,也让我深感敬佩。感叹之余便树立了自己对公司的认同感,我想,这也是培训的成功之一吧。
当然这次培训还给我们带来了其它的收获,我们对公司各种制度的了解更趋细致,对公司的产品以及行业相关形势都有相当认识,我想这些就不必细说了。
对于这次培训,我还有几点简单的想法。
培训一般都有一个比较明确的'目标,轻重分明。比如我们的入职培训就是让员工能够对公司有一个全面的概要了解,但这里面也就有重点。我个人觉得公司的经营理念,价值取向,这些企业文化核心部分需要重点突出,在这个基础上可能我们的培训主题不够清晰。
对于要传递的信息,我觉得培训师一定要很清晰。比如对于一些制度作介绍的时候,应该不能是照本宣科,制度中有一些是不好理解的,有一些是容易疏忽的,有一些是和员工密切相关的,这些可能需要详细阐述。
培训师的投入对培训的效果影响很大,这很显然,却经常被忽略。
另外,这次培训中也存在一些较好的方式,比如新员工相互介绍,以及培训过程的互动,但不是很多。
可能用批判的眼光来寻找不足总很容易,但我想我们总希望别人提出不足,有则改之,无则加勉吧。
我觉得培训在现实当中会受到很多因素约束,至少领导的行为方式以及一些培训师的培训方式就很难以控制,人力资源人员可能也没有足够的权力来控制,也许只有通过一些恰当的信息传递,来影响事情朝着希望的方向发展,以此达到一个较为协调的状态。
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