相关管理者困惑：能成事者善用人的学习知识

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管理者困惑：能成事者善用人

善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业引航前行，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必...
分析独立创业者的困惑

阿里巴巴创业论坛网友“皇朝帝国”上传文章现在，越来越多的人都直接跳出来当新老板了，说实在的也真是不容易，除去资本问题不说，毕竟打工打长了，很多思维方式思维高度往往就局限在那个层面了，短期内很难转换的过来，我们从以往...
管理管理者，管理者的“平衡艺术”

中层者是企业的中流砥柱。他们管理着自己的部门，却也是被管理的成员之一。他们有着自己的管理方法，是否会认同对自己的管理？他们在企业中需要实现的价值是什么，他们普遍遇到的困惑和问题是什么，他们的心理需求是什么??对于...
成为管理者但不一定是领导者

引导语：欲戴皇冠，必承其重。做为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人。你也许已成为管理者，但你不一定成为领导者。管理是建立在合法的、有...
《内向者心理学》优势和困惑

这是美国内向性格研究权威马蒂•O.兰尼博士的一本书，它不仅是写给内向者的书，也写给外向者和模糊性格者。内向者，自卑于自己的内向，羞怯、胆小、敏感、宅，却看不到自己冷静多思、谨慎专注、善于倾听、独立而有领导力;...
管理者辅导下属的困境

一个公司有决策层、执行层和操作层。组织层次的划分通常为金字塔式。决策层的管理者为高层管理者，是最重要的角色，他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。也就是说，凡是关系到公司发展大局的重大问题，均由决...
来者不善，善者不来成语解释

【成语原文】：来者不善，善者不来【标准发音】：láizhěbùshàn，shànzhěbùlái【繁体写法】：來者不善，善者不來【来者不善善者不来是什么意思】：来的人不是善良的，善良的就不会来，须提高警惕【来者不善，善者不来成语接龙】：悲...
什么人能成为创业者

KAB创业教育（中国）项目许海媚1模块三什么样的人能成为创业者？模块目标帮助学生理解成功创业者所需具备的个性特征2主题1评估创业者潜力?教学目标：使学生能够对自己未来能否成为成功创业者的潜质进行评估。?教学原理：自我评...
医院管理未来趋势是让管理者变成领导者

引导语：领导一词一般有两种含义：第一种是指领导者，第二种是把领导作为一项管理职能或者工作。那么医院员工们把上级称呼为领导,是把上级视为领导者呢?还是希望上级进行领导工作呢?通常有一种误解，以为管理者就是领导者，其...
励志故事：成功者善于放弃

一个老人在高速行驶的.火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡...
成功者必须抵御的诱惑

所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况...
如何从一个管理者成为领导者

引导语：任何组织，团体乃至国家，都必须既有管理，又有领导。如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的就难以达到，在新的环境下，变革日益成为维系生存，增强竞争力的必要条件，而更多的变革总是要求更强有力的领导。一.从专业人才到...
管理者必备的能力

所谓的管理，简单的说就是管理者让企业正常运作的方法。具体来说，就是管理者围绕组织的共同目标，以组织内的人和事为管理对象而展开的一系列活动，其中包括对人的协调分配和对事的统筹安排。企业管理分成三部分，预防、处理、...
论管理者的“成就”

当你升任团队管理者后，你一定希望自己有所作为，取得一些成就。但是不同的人会对成就有不同的理解，我认为：作为一个管理者最大的成就应该是让你的下属获得成就。当然，这样的下属越多，团队取得的成就越多，作为团队管理者的你的...
中层管理者八项能力

必备的管理技能是打造卓越的中层管理团队的重要组成部分，本文为大家介绍中层管理者八项能力，欢迎阅读了解。1、领悟能力做任何一件事以前，一定要弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万...
中层管理者四大问题需改善

企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板...
企业优秀管理者个人事迹

我从化工车间质检员做起，后来调入供销科当业务员，任销售科副科长、科长，一晃三十年了。自信：忠于公司，忠于职业，忠于人格;因为有我，企业会更好!在思想上、行动上、组织上，与管理层领导始终保持一致，积极参与销售、管理、安全一...
管理者应具备的能力

管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员...
心理学书籍推荐《内向者心理学》优势和困惑

这是美国内向性格研究权威马蒂•O.兰尼博士的一本书，它不仅是写给内向者的书，也写给外向者和模糊性格者。内向者，自卑于自己的内向，羞怯、胆小、敏感、宅，却看不到自己冷静多思、谨慎专注、善于倾听、独立而有领导力;...
择其善者从之，其不善者而改之

世界上绝没有任何一个男人能真的了解女人，如果谁以为自己很了解女人，他吃的苦头一定比别人大。世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲。世界和平是今天最宝贵的财富。世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直严正的...
家庭、事业、个人发展三者之间的困惑

营销是一个将个人发展置于家庭与事业的矛盾体之中的职业，营销人是一个类于游牧民族的群体，营销注定漂泊，营销人注定将自己置于家庭、事业、个人发展三者之间的困惑之中;我们必须走出困惑，学会平衡三者之间的关系。今天本...
善用威者不轻怒，善用思者不忘施

做你要做的事，并不意味着生活过得轻松，但绝对可以活得精彩。希望别人怎样对待自己，自己就要怎样对待别人，自己怎样对待别人，别人也会怎样对待自己。帮助别人就是帮助自己，即使不是直接地帮助自己，也是间接地帮助自己。不要奢...
愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会

A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！A的同事B，也有同样的.想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候...
管理者应放下“偏见”善用新生代

一位在教育行业摸爬滚打多年的朋友，日常工作面对各个年龄阶段的学生，他很有感触：70后，看到南墙就会绕过去;80后呢，不撞南墙不回头;90后啊，撞到南墙了还说，我要把南墙撞倒。他个人的观点可能有失偏颇，但也能代表一部分人对80后...
求职礼仪故事：成功者善于放弃

自己救自己某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？观音说：我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。这人立刻跳出檐下，站在雨中：现在我也在雨中了，该度我了吧？观音说：你在雨中，我也...