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![创业公司到底该招实习、兼职、全职还是合伙人？]( "创业公司到底该招实习、兼职、全职还是合伙人？")
创业公司到底该招实习、兼职、全职还是合伙人？
创业公司到底该招什么人?实习、兼职、全职还是合伙人?实习生实习生最大的优势是便宜，但在经历了几个不靠谱的实习生之后，我发现创业公司最好还是不要招任何实习生，一是因为培养成本实在太高，会浪费创始人很多宝贵的时间和...
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![看网络时代该如何招聘]( "看网络时代该如何招聘")
看网络时代该如何招聘
伴随着互联网长大的90后新生代主力军，日渐成为企业人才战略的核心，他们接受信息的渠道、思维模式、行为方式都受到了互联网的影响，尤其是社交网络的影响力。在社交网络时代，如何招聘90后人才?招聘进入web2.0时代社会网络...
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企业招聘方法应该专业化
企业招聘方法越专业越好人才是一个企业立足的根本，然而，当企业发展到一定规模的时候，通常会遇到人才缺乏的问题：想要的招不来、招来的用不好、用好的留不住、留住的难成才，这就是目前企业所普遍遇到的四大人才瓶颈。招数一...
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![中小企业该如何招人和留人？]( "中小企业该如何招人和留人？")
中小企业该如何招人和留人？
中小企业该如何招人和留人?创业公司由于规模和风险问题，招聘和留住人才一直是难题。如果企业能给一份好的职业规划，合理的职业培训，也能够吸引很多人才，而且这一点很多企业都有能力做到。下面和小编一起来看看!创业公司由...
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![招聘风险该如何防范]( "招聘风险该如何防范")
招聘风险该如何防范
员工招聘管理风险是任何企业都无法避免的正常现象，从利益的角度来讲，企业应尽量对风险进行分析，利用有效的措施来减轻、规避风险。那么如何防范招聘风险呢?1、企业要建立规范的内部制度招聘管理到了合适的员工，才能体现出...
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招聘是该靠直觉还是该靠技术
招聘直觉论管理典故中有一个流传很广的曾国藩识人的故事。曾国藩为官四十年，幕僚累计四百多人，他的识人、取人、用人自成体系，堪称一代大家。曾国藩总结了自己的相人、识人原则，概括为三条：一是，功名看器宇;二是，事业看精神;...
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![职场支招：减薪，该如何面对]( "职场支招：减薪，该如何面对")
职场支招：减薪，该如何面对
JusttheFacts查清事实Onceyou'renolongerreelingfromtheshock,goonafact-findingmission.Questionstoaskyoursuperiorsinclude:一旦你从震惊中恢复过来，就开始找出事实的真相吧。你可以问上司的问题包括：1）Isthisama...
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企业招聘方法该如何选择？
招聘方法有很多，企业招聘该如何选择呢？优秀的HR往往懂得给不同通过不同途径来面试的人员，用不同的面试方法。据调查研究发现，合理的改变面试方法，会提高面试效率。1.通过专门机构推荐各种职业介绍所和人才交流中心是在帮助...
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![情景面试题，该如何接招]( "情景面试题，该如何接招")
情景面试题，该如何接招
情景面试题，顾名思义，就是给你一个情节设置，考察求职者随机应变和处理问题的能力。此类题型有个鲜明的特征，一般面试官提问时，喜欢用“假设你是……”开头，用“……你会如何处理”结尾。所以，如果听到这一固定的话术，就得提高...
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![校招季应该谨防四类招聘陷阱]( "校招季应该谨防四类招聘陷阱")
校招季应该谨防四类招聘陷阱
又到一年一度的校招季节，众多应届毕业生开始奔波于各类招聘会之间。而某些不良企业也趁此机会设置各种求职陷阱坑害求职者。对此，京杰教育提醒广大应届毕业生要提高警惕，谨防四类招聘陷阱。一是招而不聘。不少应届毕业生...
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![招聘面试应该把好六道关]( "招聘面试应该把好六道关")
招聘面试应该把好六道关
人才进不进得来，招聘工作是第一步。选人、用人、留人，选人是基础。那种一纸广告放门外，人才自觉上门来的时代已经成为过去。招聘面试在今天很重要。不是因为人多，招聘就容易，也不是因为求职者众，面试就简单。企业选人用人要...
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![招聘工作应该如何做]( "招聘工作应该如何做")
招聘工作应该如何做
人是企业的核心资源，招聘一直是人力资源管理的重要环节。那么招聘工作应该如何做呢？是不是收简历、安排面试等一系列程序化工作做下去就足够？答案是否定的'。招聘的是人，而人都有心，所以，招聘工作是要用心去做的。在我还在...
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老板何时应该亲自招聘
侃谈招聘的大与小老板的迷惑人才是从哪里来的呢？就大多数企业而言，主要依靠外部招聘。而且，一个企业在刚刚起步时，都是创始人（老板）亲自出马，到处游说，精挑细选，物色跟自己志同道合的人，然后极力进行鼓动，描绘出美好的远景和蓝图...
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![自主招生自荐书该怎么写]( "自主招生自荐书该怎么写")
自主招生自荐书该怎么写
参加自主招生，就是一个展现自我的机会，就像是一种自我推销模式，如何让面试的考官记住你，青睐你，是一件非常有意义的事情，而其中，最关键的就是自荐信。那么，自主招生自荐书该怎么写呢？下面跟小编学习一下吧！自主招生自荐信怎么写...
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![老套招聘思路该改改了]( "老套招聘思路该改改了")
老套招聘思路该改改了
你的公司最近是否有更新招聘管理流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有，那么在吸引和保留当前人才方面，你可能要被竞争对手甩在身后了。未来人才招聘猜想：从寻找人才到寻找技能中国的人口红利正在消失，随着经济形势回暖，企业...
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![HR应该如何应对招聘难]( "HR应该如何应对招聘难")
HR应该如何应对招聘难
通常讲，人力资源都有两把刷子，其一是岗位研究与分析;其二是人才测评与甄选。然而目前不仅找工作难，招聘同样难，甚至招聘到适合进行企业培训进一步培养的新人也很难，这就需要HR有一些措施来面对这种招聘难的问题。目前大多...
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![招商该讲究哪些策略]( "招商该讲究哪些策略")
招商该讲究哪些策略
招商相比较其他企业产品的推广来说，更有难度，因为这期间需要面对的问题会更多，一个成功的招商方案策略的确立很关键，因此只有巧妙的进行设计，才能成功招商，那么，招商应该注意什么，讲究哪些策略呢？很多人认为招商就是打广告，只要...
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![应该先向谁打招呼]( "应该先向谁打招呼")
应该先向谁打招呼
前天我在街上遇见一位朋友，自己走过去跟他打招呼，结果那位先生一边叼着香烟一边跟自己说话，让人感觉很不礼貌。??一般在街上打招呼，三四步远是最好的`距离。打招呼时，男士可欠身或点头致意，如果戴帽子则应该摘去。与人打招...
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![大学生求职不该乱出招]( "大学生求职不该乱出招")
大学生求职不该乱出招
大学生求职不该乱出招情景回放：招聘会中的下跪一幕广州招聘会上出现了这样一幕：一位女大学生为了请招聘单位给一份工作，"噗嗵"一声跪在这家招聘单位的桌前，双手举着简历，递给对方，眼神中流露出诚恳和哀求。招聘方也被她这一...
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![创业公司该如何进行招聘]( "创业公司该如何进行招聘")
创业公司该如何进行招聘
创业招聘的本质绝对不是雇佣，而是社交。初期的每个员工将来都有可能成为你的合伙人，你也应该以挑选合伙人的热情和真诚来面对他们。当然，员工不需要像合伙人那样拥有老到的经验经历，所以我说了「将来」——你要确保他们有...
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招聘官应该学会给自己“减负”
Kevin是一家民营科技型公司的主管，随着公司业务规模的逐渐扩大，公司的人员规模也从最初的二三十人成为现在的二三百人。而由于科技型公司的普遍特点就是人员流动率相比其他行业较高，因此Kevin每天不得不到处搜罗人才来满...
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了解创业公司该怎么招聘
当你开始考虑为未来招聘，你会发现提前支付几个月薪水给那些未来会有无限潜能的天才们值得，同时随着这个人到来，你要及时启动那项你早就知道未来你肯定要干的事。以下是小编为大家推荐的相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内...
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![面试遇熟人该不该打招呼？]( "面试遇熟人该不该打招呼？")
面试遇熟人该不该打招呼？
面试，突然遇到以前的同事/熟悉的朋友，怎么办，怎么办，该不该打招呼？对于敏感的求种者来说，面试中的每一种“意外”，都会如临大敌，生怕自己一不小心掉入陷阱，与工作机会擦肩而过。额……如果面试中真的遇到熟人，分情况，并不是每一...
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![外企面试的怪招该如何应对]( "外企面试的怪招该如何应对")
外企面试的怪招该如何应对
导语：雨中打伞。作为外企的员工，要求具有团结协作精神。因此，一家外企招聘员工时，要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回，但只有一半的应聘者发到伞。据悉，在北京，每年到知名外企求职的毕业生成千上万，他们往往要经历比高考更...
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![大学生求职不该乱“出招”]( "大学生求职不该乱“出招”")
大学生求职不该乱“出招”
情景回放：招聘会中的下跪一幕广州招聘会上出现了这样一幕：一位女大学生为了请招聘单位给一份工作，"噗嗵"一声跪在这家招聘单位的桌前，双手举着简历，递给对方，眼神中流露出诚恳和哀求。招聘方也被她这一举动惊呆了。年复一...
