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    昨天,星期六,单位的会议室,今年应届毕业生面试会。简历入围29名,实到21名。招聘方出席7人(中间有3人未坚持完毕),正副行领导,我,办公室文秘,其余三人为各经营单位负责人。以前一直被面试,今儿首次作面试者,新鲜。心态完全不同后,产...

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    下面是应届毕业生人力资源网为大家整理的《HR确定自己的猎人与媒人角色》文章,仅供参考。猎人的角色90年代做招聘,只要在厂门口张贴一张招聘海报,马上求职者云集,而现在厂门口一连张贴几天招聘海报,依然是门可罗雀,求职者廖...

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    1.首先要熟知国家法律法规招聘时要注意不同地区有不同的规定,首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验,包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。2.在职位描...

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  • HR必知的绩效管理工具:532绩效考核模型

    532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为532是因为实施该方案的单位在个人、小团队、单位大团队的利益调节上更适合用5、3、2的比例进行分配...

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  • HR如何策动行之有效的招聘

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    HR的面试问题常常千奇百怪,如果在面试前能掌握一些常问的问题,成功的几率也相应会增大。请先谈谈你自己的情况。回答这个问题有两个方法:一是直接回答所问的问题,可回答自己最大的长处、特色,所具备的专业技术等;二是简单...

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    HR素来是一群最乐于分享经验,交流工作体会的管理者。各种HRClub、HRSalon都成了他们分享交流的平台。“五一”长假前,“一撇一捺”HR俱乐部在五观堂素食馆举行了主题为“面试利器”的沙龙活动。到场的30余位来自不同行...

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    引导语:下文是HR工具·薪酬设计与管理手册目录,与大家一起分享,欢迎大家阅读!HR工具·薪酬设计与管理手册目录第一章行业薪酬管理方案1第一节IT行业薪酬管理方案1一、总则1二、薪酬体系1三、核心人力资源(人...