高校工资治理题目与对策

【摘要】 工资是高校教职工收进的主要经济来源，高校工资治理是财务治理的重要组成部分，工资不仅关系到每个教职工的亲身利益，也关系到学校教职工队伍的稳定和发展。本文通过分析工资治理的必要性、高校工资治理中存在的题目及原因，就如何加强工资治理工作提出几点建议。
　　【关键词】 高校；工资治理；职员本钱；工资软件
　　
　　随着我国事业单位人事分配制度改革的不断深进，高校工资改革的目的不再是简单地增加工资，而是建立适应目前高等教育快速发展的新机制。改革后的工资结构分为岗位工资、薪级工资、绩效工资和补助补贴，与改革前工资构成相比，新的岗位绩效工资制度下的工资结构有了较大调整，工资运行机制发生了变化，人力资源本钱和绩效工资是高校人力资源治理的关键。如何适应新的工资制度变化，力求做到完整、正确、及时地贯彻执行国家和地方的工资政策，进步工资治理水平，是每个工资治理工作者应该认真思考的题目。
　　
　　一、加强高校工资治理的必要性
　　
　　（一）工资治理是财务治理的重要组成部分
　　高校工资治理不仅仅是简单做工资表，发工资，做会计凭证这些基础会计核算工作，而是财务治理的重要组成部分，是编制部分职员经费预算、填报财政职员供养信息、统计分析高校职员经费以及各种职员收支统计报表的重要依据。高校工资治理的基本任务，就是通过对工资题目的分析研究，熟悉工资分配的客观规律，探索工资改革的目标、方向和途径，把握和运用从事工资治理工作的基本知识和方法，以进步工资治理水平，从而使高校工资治理更好地为教学服务，为教职工服务。
　　此外，工资治理在维护学校资金的完整性，确保会计记录的正确性与可靠性方面，也起着不容忽视的作用。
　　（二）职员本钱核算是高校财务治理的重要环节
　　高等学校的教育体制改革在不断深化，办学规模逐渐扩大，各高校加大了对各类人才的引进，新进教师及外聘教师逐年增加，职员经费治理日趋重要。高校工资的设置与实施不仅要考虑其在整个薪酬中所占比例，还要与其他相关本钱相结合进行整体治理，既要考虑高校的经济承受力以及效益，也要顾及教职员工个人的期看薪资，如何从高校的实际财力出发，通过实施人力资源本钱治理，建立公平的绩效工资体系，有效组合有限的人力、财力、物力资源，促进师资队伍建设，发挥师资队伍整体上风，是高校调整运行机制、强化治理所必须解决的题目，也是事业单位工作职员收进分配制度改革需要重点研究的题目，这对加强高校职员经费治理，实施人力资源本钱治理，正确编制高校预算显得尤为重要。
　　（三）进步工资治理质量有利于维护和稳定高校日常治理秩序
　　在高校的日常财会工作中，工资核算是最基本的业务之一，是一项责任很大的经常性工作，它关系到每个教职员工的亲身利益。按时、正确地将工资发放到职工手里，有利于教职员工心情愉快、集中精力工作，使学校日常的教学、科研和治理能顺利开展。
　　
　　二、高校工资治理中存在的题目
　　
　　（一）工资核算治理制度不够完善
　　有的高校由于对工资治理的重要性熟悉不足，未设置专门的工资治理科室，未配备相应工资核算、工资分析和工资监视的治理职员，更未制定完善的工资治理制度。对于不相容的工资核算和工资监视岗位没有实行分离，而大多是由一人兼任，独自完成工资核算、工资分析和工资监视工作。在实际工作中，由于每月职称职务变动增资补发、职员调进调出、工作单位变动、病假事假职员工资变动、职员退休以及各项代扣款项变动频繁，修改量很大，操纵中难免有误，而分析、审查、监视又同属一人，一旦出现差错现象，事后一般很难发现，特别是普调补发工资，更需要人事财务多方复核审查才能完成。
　　（二）各部分的工作质量与工资治理新机制没有完全挂钩