MRPII实施过程中若干题目的研究
毕业论文3.14W
在日趋激烈的市场竞争环境下求得生存和,就必须把握各种信息,随时跟踪产品市场和原材料供给市场的变化;充分利用企业内部资源,公道安排生产、缩短生产周期、加快资金周转、降低生产本钱。为此企业必须首先对自己的人、财、物等制造资源进行有效的计划、治理、控制和使用,MRPII正是以机为工具实现这种观点。在美国等制造业中MRPII已获得了巨大的成功,资料表明应用MRPII使库存量降低了20%~35%、生产线均匀进步生产率5%~10%、装配线均匀进步生产率25%~40%、减少加班50%~90%、采购本钱降低5%、按时交货率达90%~97%,使企业处在最佳状态运行,取得了巨大的效益,进步了治理水平。
MRPII引进我国已有20多年,越来越多的企业利用MRPII作为治理工具。运行结果表明成功实施MRPII完全利用其功能,给企业带来巨大经济效益的仅占20%左右,大部分企业有效益,但不明显,这引起了对MRPII在我国事否适合的疑问,了适合我国化主义市场经济治理的新思想、新和先进治理工具的运用和深进发展。为此我们通过大量的调研、比较和实践,了MRPII在我国实施过程中存在的主要、产生原因,提出了解决方法。旨在帮助没有成功应用MRPII的企业走出困境、将要应用MRPII的企业少走弯路,成功运用MRPII实现企业的规划目标和产生更大的经济效益。
1.进步对MRPII的熟悉
对MRPII特点熟悉不够,把它看成技术部分的任务,没有全体员工的积极参与、配合,在部分员工中对机构的调整、岗位性质的变化产生恐惧心理和抵触情绪,是实施失败的重要原因之一。
MRPII以计划为核心、信息为对象、计算机为工具有效地实测企业的运行状态,达到控制企业的行为,为企业治理职员提供猜测、决策的依据。它是一个从实践中获得的人机信息系统,系统的运行成功与否人是关键,信息的识别、采集、利用都必须由人来实现。信息不及时输进系统无法正常运行,输进错误的信息,输出错误的结果,输出的结果不利用,系统无法产生效益。
为此我们首先要作好思想宣传工作,让全体员工了解MRPII的作用、特点、参与方法和程度,以及系统产生效益的条件条件。尤其是企业的各级领导,要了解系统能做么,需要我们怎样配合,能从系统中获得哪些信息,设立宣传专栏,先容MRPII原理流图、成功实施的经验,碰到困难时讨论MRPII能否解决,在什么条件下能解决。其次是做好培训工作,系统在不断向前发展,培训是一个长期的任务,应当从时间上、上、培训对象上根据不同层次区别进行,系统实施前最重要的是领导培训。系统的终极操纵者和最大受益者是领导,领导的参与和支持是系统成功的一半。最后在全体员工中形成迫切需要实施MRPII的共叫。
2.充分做好MRPII实施前的预备工作
组织不落实、数据不完整、不正确、资金不足、治理体制不健全、技术气力不够、系统目标不明确、没有做好充分的'预备工作是造成系统失败的主要原因原因之一。
MRPII的实施是一项投资大、技术复杂、涉及面广的综合人机信息系统,必须做好全面的规划,在具体的调研基础上制订出切实可行的系统目标,作为系统实施过程中评判依据和调整的基础。
组织落实:建立项目领导小组和系统实施组是成功实施的保证。项目领导小组(也称为专家组)组长必须由应用单位的最高层领导承担,最好是一把手亲身抓决策、促落实、控制项目的进程。组员应当聘请高校的教授、院、鉴定站的高工和有过系统实施经验的专家组成帮助其规划,评审项目的目标、指导系统的实施。
数据预备:完善MRPII的基本数据。整理出正确的产品结构数据、生产工艺数据、库存记录数据、提前期、工作中心定义、物料编码等,这不仅从工艺文件、档案文件中获取数据,还应当现场分解产品、盘点库存、同一编码。
技术预备:建立系统性的实施队伍,系统实施中应当有系统分析员、系统治理员、系统维护员和数据录进员,明确职员分工和职责,职员数目上成金字塔型如图1,对各类职员采用集中培训和内部自身培训相结合的原则,必须在规定的时间内培训合格才能上岗。尤其是企业各层领导,都必须学会相应功能的操纵,否则不能上岗。
MRPII引进我国已有20多年,越来越多的企业利用MRPII作为治理工具。运行结果表明成功实施MRPII完全利用其功能,给企业带来巨大经济效益的仅占20%左右,大部分企业有效益,但不明显,这引起了对MRPII在我国事否适合的疑问,了适合我国化主义市场经济治理的新思想、新和先进治理工具的运用和深进发展。为此我们通过大量的调研、比较和实践,了MRPII在我国实施过程中存在的主要、产生原因,提出了解决方法。旨在帮助没有成功应用MRPII的企业走出困境、将要应用MRPII的企业少走弯路,成功运用MRPII实现企业的规划目标和产生更大的经济效益。
1.进步对MRPII的熟悉
对MRPII特点熟悉不够,把它看成技术部分的任务,没有全体员工的积极参与、配合,在部分员工中对机构的调整、岗位性质的变化产生恐惧心理和抵触情绪,是实施失败的重要原因之一。
MRPII以计划为核心、信息为对象、计算机为工具有效地实测企业的运行状态,达到控制企业的行为,为企业治理职员提供猜测、决策的依据。它是一个从实践中获得的人机信息系统,系统的运行成功与否人是关键,信息的识别、采集、利用都必须由人来实现。信息不及时输进系统无法正常运行,输进错误的信息,输出错误的结果,输出的结果不利用,系统无法产生效益。
为此我们首先要作好思想宣传工作,让全体员工了解MRPII的作用、特点、参与方法和程度,以及系统产生效益的条件条件。尤其是企业的各级领导,要了解系统能做么,需要我们怎样配合,能从系统中获得哪些信息,设立宣传专栏,先容MRPII原理流图、成功实施的经验,碰到困难时讨论MRPII能否解决,在什么条件下能解决。其次是做好培训工作,系统在不断向前发展,培训是一个长期的任务,应当从时间上、上、培训对象上根据不同层次区别进行,系统实施前最重要的是领导培训。系统的终极操纵者和最大受益者是领导,领导的参与和支持是系统成功的一半。最后在全体员工中形成迫切需要实施MRPII的共叫。
2.充分做好MRPII实施前的预备工作
组织不落实、数据不完整、不正确、资金不足、治理体制不健全、技术气力不够、系统目标不明确、没有做好充分的'预备工作是造成系统失败的主要原因原因之一。
MRPII的实施是一项投资大、技术复杂、涉及面广的综合人机信息系统,必须做好全面的规划,在具体的调研基础上制订出切实可行的系统目标,作为系统实施过程中评判依据和调整的基础。
组织落实:建立项目领导小组和系统实施组是成功实施的保证。项目领导小组(也称为专家组)组长必须由应用单位的最高层领导承担,最好是一把手亲身抓决策、促落实、控制项目的进程。组员应当聘请高校的教授、院、鉴定站的高工和有过系统实施经验的专家组成帮助其规划,评审项目的目标、指导系统的实施。
数据预备:完善MRPII的基本数据。整理出正确的产品结构数据、生产工艺数据、库存记录数据、提前期、工作中心定义、物料编码等,这不仅从工艺文件、档案文件中获取数据,还应当现场分解产品、盘点库存、同一编码。
技术预备:建立系统性的实施队伍,系统实施中应当有系统分析员、系统治理员、系统维护员和数据录进员,明确职员分工和职责,职员数目上成金字塔型如图1,对各类职员采用集中培训和内部自身培训相结合的原则,必须在规定的时间内培训合格才能上岗。尤其是企业各层领导,都必须学会相应功能的操纵,否则不能上岗。
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