建筑工程施工精细化施工管理
近年来,随着经济全球化的发展,我国建筑行业也在这一背景下快速发展,由于建筑行业中涉及的专业种类较多,工作量大,施工周期长,这就给施工管理带来了极大的难度,一旦未落实相关的管理工作,则会导致建筑工程中存在质量问题,进行威胁到人们的生命安全。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。
摘要:随着我国社会经济的发展,我国建筑工程施工项目逐渐增多,对建筑工程施工的质量要求也相对较高,这就需要提高建筑工程施工过程中的施工管理,尤其是精细化管理的运用。从目前来看,我国现阶段建筑工程施工管理方面还存在较多问题,给我国建筑工程施工带来了非常不利的影响。本文主要通过对我国建筑工程施工现状做出阐述,然后针对现状,对建筑工程施工的精细化管理进行具体的策略分析。
关键词:建筑工程;项目施工;精细化管理
引言
建筑工程施工管理直接决定着建筑工程项目的进展情况和质量,从实际中可以看出,建筑工程施工管理涉及的工作内容很多,任务也相对繁杂,既要确保项目的进度,又要保证施工的质量,同时还需要提高整个施工过程中的安全性。随着建筑行业对管理认识的加深,精细化管理越来越受到重视,通过精细化管理,能够对建筑工程项目的各个环节得到有效控制,全面提高建筑工程施工的效率。
一、我国建筑工程施工管理现状
1.1建筑工程施工监理工作不到位
施工监理是建筑工程项目管理中非常重要的一部分,是项目施工进度和质量的主要负责部门。目前我国建筑工程项目施工中经常会出现工程进度跟不上的情况,而且施工质量存在较多问题,这很大程度上是由于施工监理工作不到位造成的。在我国建筑工程施工管理中,虽然制定了一些相关的监理制度,但是在实际操作上,缺乏专门是监理机构,在专业监理人才的'配备上也没有具体落实,导致监理部门不能发挥出应有的作用[1]。在建筑工程施工管理中,监理部门不能针对性的进行监督管理,及时解决施工过程中出现的问题,造成施工进度和质量受到影响。
1.2工程管理技术水平有限
在科学技术的大力发展下,各行各业之间的竞争也逐渐增大,特别是现阶段建筑行业的发展日新月异,要想在全球保持较高的竞争优势,需要在施工技术和管理水平上不断创新,以此提高建筑行业的综合实力。现阶段我国建筑行业施工技术和管理水平都比较低,在施工过程中也没有充分吸收先进的行业经验,造成施工质量和效率都得不到保障。
1.3施工人员的素质普遍较低
建筑行业的工作性质比较特殊,使得建筑工程项目施工人员的整体素质普遍较低,人员大多数来自基层农村,文化水平不高,而且年龄以中老年偏多[2]。在建筑工程施工中,大多都是根据多年的经验来施工,缺乏对新技术的学习能力,这也对建筑施工的质量造成了很大影响。加上施工人员在观念上很难得到改变,这也加大了施工管理的难度。
二、建筑工程施工精细化管理的具体策略分析
2.1有效执行施工监理制度
建筑工程项目施工管理中,首先需要监理部门充分发挥作用,才能保证施工正常进行。因此需要建立健全相应的建立管理制度,将建筑工程项目的各个环节都落实到位。在建筑行业施工人员素质整体偏低的情况下,更应该运用完善的制度对项目的施工进度和质量进行保障。对监理制度采取精细化管理,确保施工过程中每个环节都有具体的责任人,一旦出现工程质量问题或者工程进度受到严重拖延的现象,相关责任人需要对施工中发生的问题负责。由于监理工作的复杂性,施工中矛盾和冲突比较普遍,因此需要实行精细化管理,设立相应的协调机构,负责施工中各单位之间的协调工作,保证工作效率的提高[3]。同时还应该对工程技术进行管理,可以成立质量检测机构,保证工程质量,在对施工过程中不合理的现象,质量检测机构能快速做出反应,确保将损失降到最低。
2.2提升工程管理技术水平
建筑工程施工精细化管理的实施,需要借助先进的技术水平来完成。从施工前期的图纸设计开始,充分引进科学的精细化的施工工艺,以此提高建筑工程项目的质量和进度。在建筑工程施工管理中,施工图纸的重要性非常突出,因此对图纸的设计应该更加详细规范,这对后期施工的效率是一个保障。此外在具体的施工过程中,应该根据施工现场以及当地环境因素,随时做好施工管理技术的创新,通过不断引进新型管理技术,对现场施工工艺进行改良,将精细化管理的优势发挥到最大。
2.3全面提高施工人员的综合素质
在建筑工程施工中,施工人员长期在生产一线工作,对工程质量以及工程进度起着直接影响,因此需要全面提高施工人员的综合素质。①根据施工人员的特长,对施工人员进行不同岗位的分配,让他们发挥自己的优势,能激发施工人员的积极性[4]。②定期对施工人员进行培训,在专业技能和工作态度上加以提高,同时还需要对施工人员的安全意识进行思想教育,大力开展文化宣传活动,帮助他们树立起对工作的责任心和使命感,从而提高建筑行业的整体竞争力。
三、结语
综上所述,随着建筑该行业竞争愈发激烈,在建筑工程施工中需要更加重视施工管理的作用,充分引入先进的管理技术,实现工程的精细化管理,以确保我国建筑工程能在同行业中保持较高的竞争优势,促进我国经济较快发展。
参考文献
[1]朱洪涛.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].智能城市,2017(01).
[2]黄钢.工程施工项目的精细化管理探析[J].江西建材,2016(24).
[3]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居业,2016(10).
[4]叶春.精细化管理在建筑施工项目中的应用[J].科技展望,2016(26).
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