建设工程管理探析

现在是科技时代，信息社会，我们需要而且正在建筑工程管理中引进各种先进的管理理念和技术，使用计算机进行全方位管理。以下是本站小编为您搜集整理的建设工程管理探析论文，希望您能喜欢。

任何建筑工程从立项到交付使用都是一个项目工程，在建筑工程施工阶段，需要有一个项目管理机构来管理建筑工程，项目管理机构需要有一个主要负责人作为主要组织协调者，这就是项目经理，项目经理作为建筑施工项目的主要管理者，需要对建筑工程的各个方面均起到组织、协调、统筹的管理作用。

1 选择各种专业人才组建项目管理机构

(1) 在建筑工程项目管理领导班子组建上，项目经理必须有明确的管理目标，需要择优选材组建一个好的项目管理班子，因为项目管理的班子成员的质量越高、对施工管理就越全面、越贴近实际，建筑工程的施工就会顺利进行，实现建筑工程项目管理的各个目标。一个好的建筑工程管理团队必须树立一个共同的宗旨，需要有良好的凝聚力，建立项目管理班子的成员之间有良好畅通的沟通渠道，以便进行沟通和解决冲突，有良好的人际关系和工作氛围。每个项目管理班子成员都有明确的职责、权限，责权利明确落实。

(2)项目经理部的职能部门设置和人员配备：项目经理部的职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要。按专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门，也可按项目管理任务设置进度、质量安全、成本、生产要素、合同、信息现场、协调等部门。建立规章制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定;有的制度是企业制定的，项目经理部应无条件遵守;项目经理部根据建筑工程施工现场的具体情况制定相应的规章制度，并上报企业或其授权的职能部门批准。

2 施工现场场容管理

(1)建筑工程应该肩负起社会责任，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民。良好的现场管理能使场容美观整洁，道路畅通，材料摆放整齐，施工顺利，安全、消防、符合有关要求。

(2)在现场施工入口处的设置五牌一图：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌;一图：施工总平面图。用施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位标准化保证施工现场场容规范化。对施工平面图设计、布置、使用和管理的要求是：结合施工条件;按施工方案和施工进度计划的要求;按指定用地范围和内容布置;按施工阶段进行设计;使用前通过施工协调会确认。

按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。根据不同的物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，并执行其有关管理标准。在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。施工现场设置畅通的排水沟渠系统。工地地面应做硬化处理。

(3)项目经理部组成施工现场综合管理小组，定期巡视检查施工现场管理，建立检查档案，组织安全培训，对不符合要求的进行整顿改造，保证工程顺利施工。

(4)通过建立良好的施工现场管理场容场貌，顺利建筑施工单位的社会形象，因为施工项目现场管理就是建筑施工单位的一面“镜子”,完整反映出施工单位的全貌。文明的施工现场，会为建筑施工单位赢得良好的社会信誉。

(5)施工现场管理是处理各方关系的“焦点”,它关系着城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等领域，要贯彻与上述各项有关的诸多法律法规。

(6)环境保护。比如大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等：

a.建立环境监控体系。成立环境保护领导小组，制定环境保护措施，将环境保护工作落实到每一个人，在施工全过程中做好环境保护工作。

b.未经处理的泥浆和污水不得直接外排。

不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物;禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。在居民和单位密集区进行爆破、打桩要执行有关规定。对施工机械的噪声和振动扰民，应采取措施予以控制。

c.保护好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆、光缆。

(7)现场应准备必要的医务设施。根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防病工作。

根据《中华人民共和国食品卫生法》和卫生管理规定加强对食堂、炊事人员和炊具管理。现场人员在工作时间严禁饮用酒精饮料。

3 合同管理

建设工程承包合同是发包方和承包方为完成特定的工程项目，明确相互权利、义务关系的合同。是约束双方的行为和调整双方的关系的准绳。合同管理是工程项目管理的核心。在一个项目实施过程中，它经营效益的好坏与合同管理至关重要。所以项目管理者必须做到对合同中所有内容了如指掌。在施工中要以合同为依据，明确自己在合同中所约定的权利、责任、义务，在施工中才能运用自如，为企业增效。

(1)项目工程项目部需要对已经签订的施工承包合同进行认真研究，确定需要达到的施工目标，将施工目标分解。

成本目标、进度工期目标、质量目标、安全目标，层层落实到各个职能部门，并紧紧围绕各个目标制定详细的管理计划和落实方法，施工现场管理全部围绕合同目标进行实际工作。而且在施工现场主导签订的'各种分包合同也需要加强管理：合同签订前必须对分包方进行资信调查。资信调查之所以是一个重要问题，是基于合同能得以安全履行，以保证合同目的实际达成的要求;同时因其在习惯上又易于被忽视的问题。

(2)健全项目合同专人管理制度。

一般的建筑工程项目庞大、复杂、施工周期长，分包队伍多，在施工过程中经常出现设计变更和计划的修改，以及对合同某些条款的变更。因此，在施工施工过程中要有专人及时做好设计和施工变更洽谈记录，明确变更而产生的经济责任，作为索赔、变更终止合同的依据，这也就是从合同审核中要效益。

(3)项目合同管理必须在施工全过程中进行合同管理。

这是建设工程的特点决定的。建设项目实是连续进行施工的，在施工过程中都设计合同管理的，这就要求项目合同管理人员，要随时按合同的规定并结合实际情况对分包单位的工程质量、进度等予以检查，如有违约，限期整改，以确保合同的顺利执行。

4 安全管理

在建筑施工过程中，一般的施工管理的目标基本是以成本、进度，质量为主、而把安全目标放在其次。但是，安全管理是建筑工程顺利进行的保障，施工安全了，其他各方面的管理才能得以顺利进。施工无安全，其他方面也只是一纸空谈。我在施工管理中，总是将安全置于第一位，将安全管理层层落实到每一个项目部成员和施工人员。

切实落实各种安全制度：劳动保护用品的落实情况，安全技术措施的落实情况，施工人员对安全的认识程度，能否按操作规程真正做到既保护自己，又保护他人，去进行施工操作。对安全隐患每一个细小的安全隐患都会造成重大的安全事故，都不容忽视，对安全隐患一定要清除到底。

按《中华人民共和国消防法》的规定，制定和执行防火管理制度。现场道路应方便消防。设置符合要求的防火报警系统。消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工和储存、使用易燃易爆器材，应采取特殊消防安全措施。现场严禁吸烟。

成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，将合同中的安全目标分解到分部分项工程中，制定安全施工方案，建立安全生产职责制：

(1)项目经理是安全生产第一责任者，要认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

(2)施工全过程中，必须始终如一的贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全组织机构和专业人员的配备。

(3)制定安全施工方案和技术安全措施，并对全体施工人员进行安全技术交底。

(4)项目部的安全部门对施工全过程进行安全监控、安全检查，定期进行安全检查，并坚持每日班前安全交底会，不野蛮指挥施工。

(5)合理使用劳动保护用品，保证分部分项工程施工安全，用安全施工保证工程顺利进行。

5 质量管理

我在项目管理工作中，总结了管理过程中的一些经验。我们在管理工作中往往对进度和成本控制很严格，在某些时候工期、或者成本成为第一位，以牺牲质量为前提。我在项目管理中，重视对质量、进度、成本的合理协调，并不是一味的赶工期，抓进度，我认为一个好的项目经理，是实现质量、工期、成本、安全全方位的保证目标实现。

“百年大计，质量为本”是不变的宗旨，一个成功的建筑工程、质量永远是第一位的。分部分项工程施工中如果质量不过关，坚决不给予验收。我在施工管理中，坚持做到合理安排，统筹计划。

在工程项目的质量管理中，项目质量负责人主要承担的质量控制任务，但是项目经理也是质量第一责任者。我在管理中，总是将质量管理放在第一位，工期、安全、成本、管理都是围绕质量进行工作。

(1)根据施工合同、并根据招投标书制定施工方案，并针对分部分项工程编制施工技术措施，对所有施工人员进行技术交底。并根据施工分包情况，对所有分包单位的施工方案进行审查。

(2)做好隐蔽工程验收、过程检查，对定位放线、地基承载力检测、结构验收、防水工程、管道试压清洗等，要及时派责任工程师检查，发现问题及时处理。

(3)对采购材料、设备进行全面验收。拒收与规定要求不符的材料和设备，同时对此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和设备。

(4)对施工过程质量进行控制。施工现场由总承包方派有责任工程师，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可。尤其是对主要的结构部位、关键设备、关键部位的质量一定要有切实有效的监控措施。

(5)对成品保护进行管理。对已完成的建筑产品，经验收后，即组织人力、物力和相应技术措施进行成品保护。

(6)做好技术管理工作和技术档案资料的收集。

6 工期进度管理

工程进度管理的总目标是确保工程总工期目标的实现，或保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短工期。合同工期是制定工程进度的依据，项目经理必须对总进度计划进行周密策划，实施过程严格控制，明确拖延期的责任。