企业环境管理机制转换过程的案例分析

关键字：企业管理；案例介绍；环境管理；机制转换；

　　案例企业的简要介绍芬欧汇川集团（以下简称UPM）是一个有百年以上历史的欧洲最大纸业公司，是世界领先的跨国森林工业集团，公司总部设在芬兰赫尔辛基，分别在赫尔辛基和纽约证券交易所上市。UPM在欧洲、亚洲、南美洲、美国和澳大利亚等都有会员，拥有近3万名雇员，年销售额超100亿欧元。UPM热衷环保，强调可持续发展，其环境管理早已处于自主管理的.“超标准”阶段。2005年UPM（常熟）纸业有限公司就获得了中国最高环保殊荣一“国家环境友好企业”称号。而我们所要具体分析的案例企业是隶属UPM的两个子公司和UPM-Kajaani o Walki-Pack是UPM一个生产包装用波纹板的子公司·是UPM最大的印刷纸生产子公司，它拥有自己的林场，主要生产杂志纸张、商品目录纸、新闻纸等。自1990年以来，它们不约而同地进行着各项环境管理创新实践，并经历了环境管理机制由他组织向自组织转换的过程，实现了对各项环境标准的超越，取得了经济、社会与环境绩优，真正进入环境管理自组织阶段。

在企业环境管理机制由他组织向自组织转换过程中，Walki-Pack和UPM-Kajaani既有相似之处，也有不同的地方。相似之处主要体现在：一是在组织转换过程中，它们都有着较严重的环境压力；二是由环境压力所引发的企业环境管理机制变化在转换过程中一直在继续。而它们的不同点有：首先，对Walki-Pack所生产的波纹包装板，使用循环纤维，减少固体废物总量的压力主要来自立法的干预；而UPM-Kajaani的压力则主要面对来自森林生物多样性的需求，该需求来自市场，如环境组织和消费者。其次，不象没有环境问题的事先经验，从而引发了它们各自对外部弱信号的不同反应。