国有企业负责人经营业绩考核体系探析

企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营治理的企业在一定时期内运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在 ...　　企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营治理的企业在一定时期内运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在经营治理方面最重要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下，无法适应市场经济的要求。因此，建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。目前国有企业负责人经营业绩考核主要依据的'是2004年初开始实施的《中心企业负责人经营业绩考核暂行办法》。本文拟就《中心企业负责人经营业绩考核暂行办法》提出的国有企业负责人经营业绩考核体系特点和其存在的题目进行分析，并在此基础上探讨完善国有企业负责人经营业绩考核体系的方法。一、当前国企负责人经营业绩考核指标体系特点　　（一）注重考察企业的综合经营状况