施工企业如何建立财务风险预警体系

【摘要】本文针对施工面临的来自外部和内部环境的各种风险因素,提出必须建立和完善自身的财务风险预警体系的具体对策。

,由于建筑市场尚不规范,工程招、投标治理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争依然存在。特别是工程投标依然采取各种手段进行恶性竞争。施工企业为了争得施工项目,通常是以降低标价、进步标准、缩短工期或减少应有的用度项目等为代价承揽工程,造成施工项目得手后经营风险极大。同时在项目治理过程中,偶然性的不可预见因素出现,也会给施工企业带来一定的治理和风险。随着建筑市场的不断,投资主体的法人化程度不断进步,很多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数目,越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付,这样又加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。工程结算按比例付款和质量保证金制度又会积存一定比例的应收工程款等等,终极都凝聚成财务风险。加之由于施工企业向BOT、BT等投资经营领域发展,子公司需要母公司或其他成员企业为其借款提供担保等等,又增加了投资和融资风险,使得施工企业的各种风险进一步增大。
施工企业面临来自上述内外环境的各种风险因素,必须建立和完善自身的财务风险预警体系。为了防范和规避风险,应通过财务预警指标和对企业的报表及其相关经营资料进行,以便及早发现和猜测财务风险,最大限度地避免或降低财务风险。

一、施工企业财务风险的表现形式
一是从企业的运营效益情况看。主要表现为企业营业额和利润明显下降,或营业额在增加,但利润在下降,子公司经营状况恶化,投进资本贬值。
二是从企业的资产结构看。表现为应收账款大幅增长,未完施工迅速上升,资产质量不高,运营效率低下,潜亏风险增加。
三是从企业的偿债能力看。表现为过度举债,利息负担沉重,到期债务丧失偿还的能力,活动资产不足以偿还活动负债,总资产低于总负债。
四是从企业现金流量看。表现为经营活动现金流进量低,缺乏偿还即将到期债务的现金流,现金总流进小于现金总流出。
五是从企业发展能力看。企业盲目扩张,投资过多过滥,摊子展得过大,效益低下。
上述财务风险,是导致施工企业发生财务危机的重要因素。只有针对可能造成财务危机的因素,建立财务预警指标体系,采取监测和预防措施,才能有效防范财务风险,控制财务危机。

二、施工企业财务风险预警体系的建立
为了进步企业财务预警指标体系治理的效率和效果,在财务风险预警系统的建立中,应坚持实用性和可操纵性,预警指标不宜过多。具体按以下五个顺序实施;一是设计财务风险预警的核心指标和辅助指标;二是测算财务风险预警指标的“预警标准值”;三是测算监测指标的实际值;四是根据财务风险预警指标的实际值和临界值,做出预警警度判定;五是提出预警报告。
(一)设计预警指标体系
建立财务风险预警体系,重点和难点是预警指标的选择和指标权重的确定。不同的企业所处的行业不同,财务结构、资本结构也不尽相同;同一企业的不同时期,财务风险存在和发生的特点也不一样。根据施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险,财务风险预警指标应以变现能力指标和偿债能力指标为基础,以财务效益指标和资产营运指标为补充,重点突出变现能力指标。具体包括10个指标,总分100分:
1.财务风险预警核心指标占70分
现金活动负债比率 (20分)、资产负债率(10分)、已获利息倍数(10分)、经营活动现金流进比重(10分)、活动比率(10分)、速动比率(10分)。
2.财务预警辅助指标30分
净资产收益率(10分)、应收款项周转率(10分)、主营业务收进增长率(5分)、借款货币资金比率(5分)。
(二)测算财务风险预警指标的“预警标准值”
风险预警指标的“预警标准值”应以近三年各项财务指标实际值(按照2:3:5的比例)为基础,同行业和同规模企业均匀水平,参照财政部《企业效绩评价》标准值,结合市场情况和环境等宏观因素测算确定。