搜捕企业隐躲的现金

没有营运资本的企业能否正常运行?题目的答案也许让你感到吃惊。越来越多的企业正在设定这种大胆创新的目标，由于追求这样的目标一即使无法实现一可以进步效率，促进节约，从而明显地增加企业的业绩。在我国众多企业如海尔团体也正致力于建立完善的治理体系，向“零库存”、“军营运资本”进发。　　
　　一、零营运资金治理的定义
　　
　　以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金治理”的方法，已成为20世纪90年代以来企业财务治理中一项卓有成效的方法。“零营运资金治理”就是从营运资金各项目治理出发，在满足企业正常生产经营及企业信用的条件下，尽可能地降低企业在活动资产上的投资额，并大量地利用短期负债进行活动资产的融资，降低资金占用本钱与资金使用本钱，从而优化企业的资金结构。
　　
　　二、零营运资金治理的特点
　　
　　零营运资金治理属于营运资金治理决策方法中的风险性决策方法。具体特点为：
　　
　　(一)丰富的收益
　　一般而言，活动资产的盈利能力低于固定资产，短期投资的盈利低于长期投资。而短期负债对债权人来说偿还的日期短、风险小，所以要求的利率就低，因此，短期负债的资金本钱小于长期负债的资金本钱。同时减少存货可使本钱下降；减少应收账款可降低应收账款用度以及坏账损失。
　　
　　(二)潜伏的风险
　　企业在一定时期持有的活动资产越多，承担的风险相对越小；另外，大量地利用短期负债，同样也可能导致风险的增加。短期负债在利息本钱方面有较大的不确定性。此外，企业为了减少应收账款，变信用销售为现金销售；企业在到期日不能偿还债务，为了使用应付账款，而延长付款期限等都会给企业的信誉造成一定的负面影响。
　　
　　三、零营运资本治理的要求
　　
　　零营运资本要求最严格的就是速度。营运资本最小化将要求公司应按照实际的订单而不是猜测来进行生产。最好的企业应该是在收到订单后再开始生产，无论是汽车制动系统还是谷物调味晶，并仍能在客户要求的时间内交货。这种系统称为需求活动或需求治理，它建立在我们熟悉的准时制(Just-in-Time)存货理论基础上，就是为什么20世纪90年代，将营运资本控制在最低水平的公司将成为最好的公司。
　　
　　四、零营运资金在海尔的运用
　　
　　被称为中国制造业企业奇迹的海尔就是采用了“零营运资金治理”的'方法。海尔团体实施业务流程再造，在资金流方面的目标就是通过实施信息化治理，其主要体现在以下几方面：
　　
　　(一)物流加速带动资金流的高效运转
　　从采购到生产再到销售过程的物流运动的速度过慢将直接影响到各缓解资金占用和呆滞，影响正常的现金流，增加资金的机会本钱。为加快物流速度，海尔采取按订单生产的思路并对订单实行全信息化治理。
　　
　　(二)现款现货政策
　　通过建立“现款现货”系统闸口来实现“零坏账”目标，有效解决困扰企业的应收账款题目。在价格战大行其道的今天、敢于实行现款现货并真正做到现款现货，是海尔品牌、信誉、产品定植、为订单制造等综合上风的反映。
　　
　　(三)良好的资金运作治理
　　目前，我国企业制度的改革正在进一步深化，金融体制改革已经起步，金融市场正在不断发展和完善，我国金融正逐步走向国际化，这为我们提供了一个融资环境。海尔团体建立了完善的全球金融借力网络，可以灵活选择资金结算和运作方式，实现全球资金划拨的通畅和及时，减少资金在各个环节的滞留时间。
　　
　　主要参考文献
　　
　　[1]David F．Scott．现代财务治理基础[M]．北京：清华大学出版社，2004．
　　[2]向波，徐秀英．海尔：零间隔零库存零营运资本[M]．北京：中国经济出版社，2004．